現場インタビューやデータ整理を通して、課題を可視化したうえで、改善の方向性・スコープ・体制案をご提案。経営層や社員とディスカッションしながら、組織の目線を揃える。

組織全体での視点を合わせることを目的と位置づけ、各組織やメンバーにDXを「自分ゴト化」と理解いただくために、組織を横断した戦略策定ワークショップを実施。

経営サイドと部署や店舗など、部署横断・組織横断でDXへの取り組みを全社として円滑に進めることができるよう、全体設計から進捗管理まで、プロジェクトをトータルで支援。

なぜDXが必要なのか、DXによって何がもたらされるかなどの基礎知識、DXに関する潮流や企業のDX戦略事例など、多角的な情報をインプットするとともに、90日間で走り切れるような各社のテーマにあわせた課題を設定。

自分の担当する事業が正しく改善していくための計画策定のきっかけを作り、今後の戦略で目指すべき姿を固めることを目的に、参加者ひとりひとりが考えながら、課題の発見と解決する力を高めるワークショップを開催。

ワークショップ内での議論や宿題をトピックに用いながら、理想の姿、実践に落とし込む道すじ、今後さらに検証すべきポイントの洗い出しなど、戦略整理を目的としたインプットとワークショップで、人材や組織が自律的にDXに取り組む姿勢をもてるよう、導く。