環境経営推進体制/システム

経営と環境の意思決定が一体となったマネジメント体制で環境経営を進めています。

環境経営を実現するためには、事業活動と環境保全が別々に進むのではなく、同じ意思決定のもとで進められる事が重要です。リコーグループでは各事業活動のプロセスに環境リスク・機会を組み込んで環境経営を推進しています。環境経営の推進や様々なコミットメントの決定は取締役会の監視、監督、助言のもと、CEOを委員長とするESG委員会により決議されます。経営トップが策定した環境目標や戦略は、各組織の目標に落とし込まれ、活動の結果が経営トップにフィードバックされる仕組みを構築するとともに、グループ全体および組織ごとのPDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルを回し、環境リスクと機会を管理・モニタリングしています。また、事業活動全体の環境負荷や環境コンプライアンスを把握し、その結果を目標設定や戦略策定、環境経営の意思決定、環境配慮設計の推進、部門別の改善活動、従業員へのトレーニング、内部監査、ステークホルダーへの情報開示に役立てています。

リコーグループ環境マネジメント体制図

環境マネジメントの強化とレベルアップ

リコーグループは、環境保全活動の活性化を目的に、環境マネジメントシステム（EMS）を構築してきました。1995年のリコー御殿場事業所のISO/DIS14001認証取得をはじめ、2000年3月には世界の主要生産拠点すべてが認証を取得。2001年には国内販売グループが一括で認証を取得し、海外の販売会社でも積極的に認証を取得するなど、ISO14001の認証取得を通じた「全員参加による環境経営の風土づくり」を進めてきました。2007年2月からは、事業と環境の融合を図り、環境経営に取り組むために、各事業活動のプロセスに環境リスク・機会を組み込んだEMSに変更し、事業活動と環境保全活動を、同じ意思決定のもとで進めています。2013年12月には国内の認証を全て統合し、ガバナンスの強化と共に認証業務の効率化をおこないました。

ISO14001認証取得状況について

EMS活動のレベルアップ

全員参加の活動

リコーグループは「全員参加」を基本に、環境経営のレベルアップに取り組んでいます。「全員参加」とは、研究開発から製品設計、調達、製造、輸送、販売、保守・サービス、回収・リサイクルの各部門の一人ひとりが、自分の業務に環境の視点を取り入れて活動することを意味します。
これらの活動は、利益創出を追求する「QCD活動＊」と、ほぼイコールになっています。例えば、環境影響に関わるデューディリジェンス・環境法規の遵守計画や教育計画などすべてのプロセスにおいて従業員一人一人が遵守するルール＝リコーグループスタンダード（RGS）に盛り込まれており日々の活動につなげています。

• ＊品質（Quality）、コスト（Cost）、納期（Delivery）の管理改善活動

全員参加の環境経営活動

環境教育

環境負荷の削減並びに環境貢献をするために、全従業員に環境意識を浸透させること不可欠です。リコーグループはこの認識に基づき、様々な環境教育を実施しています。

1.リコーグローバルSDGsアクション

リコーでは、2006年より毎年6月に、地球環境について考え行動する環境イベント「グローバルエコアクション」を実施してきました。2019年からは名称を新たに「リコーグローバルSDGsアクション｣として、脱炭素社会の実現に向けた温暖化対策等のエコアクションのみならず、広く様々な社会課題の解決についてグループ社員が一体となって考え行動しています。

リコーグローバルSDGsアクション

2.SDGsオンライン講座

全従業員がESG/SDGsを正しく理解できるように、環境、社会、ガバナンス、社会貢献の諸分野に特に重要なテーマを選定し、テーマ毎にSDGｓオンライン講座を作成しています。環境の部分のテーマは脱炭素社会、循環型社会です。1講座約10分のレクチャーを動画コンテンツで従業員がアクセスできるイントラネット上で提供しています。スキマ時間で受講できるように作られており、確認テストの実施で知識の定着を図っています。

3.生産分野でのリコーウェイ実践の評価活動と環境教育

リコーグループでは、生産領域に特化した「生産のリコーウェイ」を掲げています。ものづくりの土台として、地球環境にやさしい生産活動を含む12の基礎を定め、これに沿って国内外の生産事業所で生産活動を展開してきました。この活動の特徴の一つは、全員参加です。全世界の従業員に周知するだけでなく、毎年1回、各生産事業所の実践度合いを評価している点にあります。項目によって従業員インタビューも実施しています。評価が低かった事業所は、高い評価を得た事業所から学び、すべての生産拠点で実践度が向上しています。
環境分野の実践度向上のためにリコーグループの脱炭素（エネルギー消費量削減等）、循環経済（省資源、排出物の排出量削減等）、水資源の有効活用（節水等）、汚染予防の考え方、方針、目標および生産現場の好事例を盛り込んだ小冊子や実践マニュアルを作成し、国内外の生産事業所に教育資料として提供しており、対象生産事業所の全従業員を対象として小冊子の理解度テストを実施しています。リコーグループの環境経営の進化に伴い、小冊子や実践マニュアルを定期的に改定してきました。

リスクマネジメント

リコーグループでは、『リコーグループトータルリスクマネジメント基本規定』に基づき、PDCAサイクルによる内部統制機能としての内部監査などのリスクマネジメントが実行されています。また、「クライシス^＊発生時の初期対応」では、クライシスの種類に応じてそれぞれの対応主管区や報告レベルが明確にされており、リコーの社長および関連する役員への逐次報告と社長方針に基づく応急対応策がなされます。環境に関わるクライシス発生時、またクライシスにつながりそうなレベルの問題の発生時の初期対応は、下記のフロー図に基づいて受付・報告・指示・対応・協議が行われます。

• ＊「クライシス」とは、発生したリスクが持続/拡大し、リコーグループの企業活動に極めて重大な悪影響を及ぼす事態となる状況のことを言います。

環境※に関する罰金・科料（リコーグループ）

※排水規制を含む環境法規制

環境に関わるクライシス発生時の対応フロー図

グリーン購買

紙や文具、事務機器などのユーザーとして、環境配慮型製品を積極的に使用する「グリーン購買」を推進しています。国内のリコーグループは2002年4月に、紙、文具、事務機器、OA機器、家電製品、作業用手袋、作業服、照明の8分野を対象とする「グリーン購買ガイドライン」を策定し、海外の生産・非生産拠点でも独自の規準を設けて、グリーン購買を推進しています。