読書
冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第8章 冒険する「組織変革」のカギ 組織のレンズ 事業戦略のための手段から人と事業の可能性を広げる土壌 組織の基本原則 毎日が変革！変えることを楽しむ KEY…
冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ 成長のレンズ 望ましいスキル・行動の習得から新たなアイデンティティの探究 成長の基本原則 学び続ける組織文化を醸…
冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第6章 冒険する「対話の場づくり」 会議のレンズ 伝令と意思決定の場から対話と価値創造の場 会議の基本原則 ハレとケの場づくりに工夫を凝らす KEY9 「ファシ…
冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第5章 冒険する「チームづくり」のカギ チームのレンズ 機能別に編成した小隊から個性を活かし合う仲間 チームの基本原則 マネジメントチームは組織の靭帯 KEY…
冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第Ⅱ部 実践編 新時代の組織をつくる「20のカギ」 第4章 冒険する「目標設定」のカギ 目標のレンズ 行動を縛り上げる指令 から「 好奇心をかき立てる問い」 目…
冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」 基本原則の①〜③がCCMにおける要素間の「整合」をつくる活動 基本原則の④〜⑤が組織全体が「変化」し続けるための…
冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」ー新時代の組織モデル 「全体として、組織にどんな状態を実現するべきなのか？という見取り図」があれば、組織…
冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第一部理論編 冒険する組織の考え方 第1章 会社の「世界観」を変える ー5つの冒険的レンズ 世界観をそのものを変えると言われてもどこから手を付けるのか？ 最…
冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 序論 冒険する組織とはなにか？ 「古びた武器」を捨てるのではなく、「新たな航海」に再利用する 現代のビジネス戦略の考え方は、軍事戦略の知の体系やフレー…
冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon はじめに 会社に対する"ちぐはぐ感"違和感がある人が増えている 背景には 組織の求める「役」をうまく演じようとするほど「組織人」になりきれない自分がいる …
六人の嘘つきな大学生 (角川文庫)作者:浅倉 秋成KADOKAWAAmazon 年末〜1月にかけてKindle Unlimitedで読めたので、初めて浅倉 秋成さんの作品を読んでみた。 内容は大学生の就活の最終面接グループディスカッションでおきた事件の話を現代のインタビューを通…
ビジネスの結果が変わるＮ１分析 実在する１人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する作者:西口 一希日本実業出版社Amazon 第3章 実践N1分析 ケーススタディから抽出するN1分析のポイント 「顧客起点」と「帰納的発想」 「具体的に実在する1人」がすべて…
ビジネスの結果が変わるＮ１分析 実在する１人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する作者:西口 一希日本実業出版社Amazon 第2章 N1分析ケーススタディ アサヒビール株式会社 Case Study1 面白がって変化を起こせる組織では、イノベーションは連鎖する お…
ビジネスの結果が変わるＮ１分析 実在する１人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する作者:西口 一希日本実業出版社Amazon 第1章 「N1分析」とは何か 「マスマーケティング」の限界と誤解 マスメディアから個人メディアの時代へ 昭和の右肩上がりの時代に…
ビジネスの結果が変わるＮ１分析 実在する１人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する作者:西口 一希日本実業出版社Amazon はじめに 多くの企業でマーケティングにおける課題を抱えている 「お客様第一」「顧客視点」と言いながら最も重要な顧客が見えな…
レベニューオペレーション(RevOps)の教科書 部門間のデータ連携を図り収益を最大化する米国発の新常識（MarkeZine BOOKS）作者:川上 エリカ,丸井 達郎,廣崎 依久翔泳社Amazon 第7章 AI時代に向けてますます重要性が高まるRevOps 03 レベニュー組織におけるAI…
レベニューオペレーション(RevOps)の教科書 部門間のデータ連携を図り収益を最大化する米国発の新常識（MarkeZine BOOKS）作者:川上 エリカ,丸井 達郎,廣崎 依久翔泳社Amazon 第6章 RevOpsの実践 01 戦略実現のためのテクノロジースタックデザイン RevOpsの…
レベニューオペレーション(RevOps)の教科書 部門間のデータ連携を図り収益を最大化する米国発の新常識（MarkeZine BOOKS）作者:川上 エリカ,丸井 達郎,廣崎 依久翔泳社Amazon 第5章 データドリブンな意思決定プロセスを構築する 01 うまくいかないデータドリ…
レベニューオペレーション(RevOps)の教科書 部門間のデータ連携を図り収益を最大化する米国発の新常識（MarkeZine BOOKS）作者:川上 エリカ,丸井 達郎,廣崎 依久翔泳社Amazon 第4章 RevOps専門組織を設立する ビジョンと目標に沿ってRevOpsが担う役割の全体…
レベニューオペレーション(RevOps)の教科書 部門間のデータ連携を図り収益を最大化する米国発の新常識（MarkeZine BOOKS）作者:川上 エリカ,丸井 達郎,廣崎 依久翔泳社Amazon 第3章 RevOpsが統合するプロセス・データ・テクノロジー 01 BigOpsのコンセプトと…
レベニューオペレーション(RevOps)の教科書 部門間のデータ連携を図り収益を最大化する米国発の新常識（MarkeZine BOOKS）作者:川上 エリカ,丸井 達郎,廣崎 依久翔泳社Amazon 第2章 CROとレベニュー組織が担う役割 01 収益最大化において重要性を増すCROの役…
レベニューオペレーション(RevOps)の教科書 部門間のデータ連携を図り収益を最大化する米国発の新常識（MarkeZine BOOKS）作者:川上 エリカ,丸井 達郎,廣崎 依久翔泳社Amazon 第1章 収益拡大を実現するRevOpsの価値 01コラボレーションを強化し収益成長を実…
レベニューオペレーション(RevOps)の教科書 部門間のデータ連携を図り収益を最大化する米国発の新常識（MarkeZine BOOKS）作者:川上 エリカ,丸井 達郎,廣崎 依久翔泳社Amazon はじめに 冒頭より引用 本書は持続的に収益成長する生産性の高い組織構築の方法論…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon Chapter 5 メッセージドリブン「伝えるもの」をまとめる 「本質的」「シンプル」を実現する 一気に仕上げる これまでの手法に沿って検討を進めていれば、解はかな…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon Chapter4 アウトプットドリブン 実際の分析を進める アウトプットを生み出すとは 限られた時間で、いかに本当にバリュー（価値）のあるアウトプットを効率的に生…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon Chapter3 仮説ドリブン② ストーリーを絵コンテにする 絵コンテとは何か 次は分析イメージ（個々のグラフや図表のイメージ）をデザインしていく。ここでも「分析結…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon Chapter 2 仮説ドリブン① イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる イシュー分析とは何か イシューを見極めたあとは「解の質」を十分に高めなければなら…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon Chapter 1 イシュードリブン「解く」前に「見極める」 イシューを見極める 色々な検討をはじめるのではなく、いきなり「イシュー（の見極め）からはじめる」こと…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon 本書の紹介 本書は2010年の『イシューからはじめよ』（旧版）発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持され…
生殖記作者:朝井リョウ小学館Amazon はじめに 最近、「好き」を言語化する技術 推しの素晴らしさを語りたいのに「やばい！」しかでてこない | 三宅香帆 (著)を、読んで自分の感想（大人の感想文）を書くことにも挑戦を少しづつ始めてみようと思います。 内容…
