優位動機の英語

対ASEAN４に関しては（第2-3-1（2）図）、製品・半製品の分野においては「金属加工機械」、「原動機」、素材・部品分野においては「半導体等電子部品」、「鉄鋼」、「非鉄金属」、「自動車の部分品」が高い比較優位を維持している。例文帳に追加

A high RCA has been maintained over ASEAN 4 (Fig. 2.3.1 (2)) for products and partially completed products such as metal processing equipment and engines, and for materials and parts such as electronic components (semiconductors, etc.), iron and steel, non-ferrous metals and auto components. - 経済産業省

しかし昨今ではVVVFインバータ制御の採用による誘導電動機の導入や、純電気ブレーキの実用化により高速域からのブレーキ面で、付随客車に機械式ブレーキや渦電流ブレーキなど力行時に不要な機器を搭載する動力集中方式に対する優位性が生じつつある（新世代のTGVやICEも動力分散方式に移行している事例がある）。例文帳に追加

However, nowadays, induction motors employing VVVF inverter control have been introduced in addition to the practical use of regenerative brakes, and this system has become advantageous in the aspect of applying brakes in high-speed operation, compared with the concentrated traction system, because in the latter system, mechanical or eddy-current brakes, not used for moving the train, must be provided on each of the attached, non-powered passenger cars (the distributed traction system has become used in some train-cars of the new-generation TGV and ICE).発音を聞く  - Wikipedia日英京都関連文書対訳コーパス

本節においては、今後、日本企業が東アジア地域において収益性を向上させる上で必要となる取組みについて、マクロの観点から（1）日本と東アジア各地域貿易における比較優位構造を中心に、また、ミクロの観点からは、（2）東アジア地域への進出動機や事業展開の状況から見た特徴、（3）本社コストの対価及び利益の回収状況、（4）事業コスト面でのメリットの活用状況、（5）現地経営体制の状況、（6）現地R&D活動の状況、（7）中国市場開放に伴う日本企業の取組みに着目して、東アジア地域における日本企業の事業活動の課題と、東アジア地域において事業の拡大に成功している戦略的な取組みを取り上げる。例文帳に追加

This section describes the challenges for Japanese corporate activities in the East Asian region andstrategic approaches that have proved successful for expanding business in this region, focusing on thefollowing points with regard to the approaches necessary to improve the earnings performance ofJapanese companies in the East Asian region in the future: from a macro-economic perspective on (i) thecomparative advantage structure between Japan and each region in East Asia in terms of trade; and froma micro-economic perspective on (ii) the characteristics of motivation for entry into the East Asianregion and development of business, (iii) recouping of headquarters costs and collection of profits, (iv)making the most of merits in business costs, (v) local management structure, (vi) local R&D activities,and (vii) efforts by Japanese companies with the opening of the Chinese market. - 経済産業省