如何高效管理项目:从时标网络图到质量监管-51CTO学堂-时标网络图计划

如何高效管理项目:从时标网络图到质量监管

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本视频内容涵盖了项目管理的多个关键方面,包括时标网络图理解与计算、项目进度的控制,以及在项目管理中的质量和资源管理。视频中提到了如何处理已完成与未完成任务的计算问题,并强调了项目管理者必须具备的知识和能力,如沟通能力、团队建设和直接道德素质。同时,视频中提到对于大型项目,项目经理应重视间接管理,小型项目则可采取更直接的管理方式。强调了项目管理过程中质量检查的重要性,即便在紧迫的工期内也不可忽视。视频指出了项目失败的多个原因,包括对需求变更管理不当、计划多次变化、进度控制不力及质量保证不足。此外,视频还讲解了项目计划、成本与质量之间的相互影响关系,并指出项目进度拖延可能会增加成本,且当前进度尚未完成的项目不应忽视项目章程的包含内容。整体来看,视频内容旨在提升项目管理的效果,确保项目按计划、预算和质量要求顺利执行。
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小雨老师
华为三HCIE讲师,擅长华为云计算,存储,数通领域,拥有华为云计算,存储HCIE,数据中心数据专家认证,路由交换HCIP,阿里云架构师ACE,红帽RHCE,K8sCKA等认证证书,曾任职于华为和锐捷代理商
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