预算制定指南:如何管理成本并控制项目资金-51CTO学堂-预算怎么控制成本

预算制定指南:如何管理成本并控制项目资金

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本节课程重点介绍了预算制定的过程,包括确定和管理成本基准,以及资金的分配和管理。首先,说明了项目管理中的预算制定为规划过程组的一个重要部分。详细阐释了如何汇总活动成本估算并建立成本基准,进而控制项目成本。为了合理分配预算,提出了自上而下分摊与自下而上汇总两种方法。课程还详细讲解了制定预算时需要考虑的输入要素,如项目管理计划中的成本管理计划、资源管理计划和范围基准,以及项目文件如成本估算、进度计划、风险登记册等。针对如何处理项目资金,讨论了管理储备和应急储备的概念及其在成本基准中的作用,并强调了知道如何在资金限制下调整进度计划的重要性。还说明了资金融通的途径,以及资金如何根据不同阶段逐步投入。最后,突出管理储备在成本基准变更中的应用,以及历史信息在成本估算中的重要性。
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小任老师
任铄 河北师范大学软件学院优秀讲师,担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。设计案例并带领学生完成软件开发项目实践。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》等期刊发表多篇学术论文。 培训过的课程有:软考高级科目,信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统分析师等;中级科目,系统集成项目管理师、网络工程师等。
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