掌握成本管理:如何精准预算和控制项目花销-51CTO学堂-如何做到预算精准

掌握成本管理:如何精准预算和控制项目花销

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软考项目管理高项信息系统项目管理师项目经理项目管理师成本管理预算制定成本估算风险管理质量管理资源计划数据分析储备分析质量成本
视频内容针对项目管理中的规划成本管理进行了全面的讲解。它主要包括了对成本管理计划的输出、估算成本和制定预算的过程。首先介绍了成本管理计划的内容和意义,即指导项目中成本估算、预算制定与成本控制的过程。进一步,探讨了估算成本的输入条件、所用工具与技术以及输出结果,包括对成本估算的各类资源需求、单价和时间的考量。此外,重点讲述了质量成本的概念,包括为保证质量所做的活动成本,反映出项目成本管理的细致和深入。对于估算成本,强调了如何进行近似估算,考虑诸如人天、人时的单位计量,进而规避通货膨胀影响,提供准确的项目资金需求预测。最后,总结了成本估算的输出和估算依据,确保项目成本的全面覆盖和置信度高的预算输出。
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小任老师
任铄 河北师范大学软件学院优秀讲师,担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。设计案例并带领学生完成软件开发项目实践。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》等期刊发表多篇学术论文。 培训过的课程有:软考高级科目,信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统分析师等;中级科目,系统集成项目管理师、网络工程师等。
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