如何编写《项目会议纪要》文档？

项目经理在编写项目管理类文档的过程中，往往没有章法，或者一团乱麻。

本课程切换实际，基于项目管理类文档，让读者学习如何开展项目管理的前期、中期和后期等工作。

通过本课程，可以达到这些目标：

1、学习项目管理的常用工具，如Project、思维导图和禅道等软件；

2、学习项目管理的常用方法，如SWOT分析法、PDCA循环法则、SMART原则、任务分解法和时间管理法等；

3、熟悉项目管理类核心文档的编写方法和模板，如《项目章程》、《项目计划》、《工作分解结构（WBS）》、《项目周报》、《项目风险跟踪矩阵》、《项目评审报告》、《项目总结报告》和《项目验收报告》等；

4、熟悉项目管理类补充文档的编写，如《项目可行性研究报告》、《项目干系人表》、《项目会议纪要》、《项目变更申请单》、《项目问题跟踪表》和《项目状态报告》等。

这里不但讲解过程，并讲解各种项目管理类文档的关注点，并结合丰富的个人经验，给各位读者以指导。

听我说，你学得会！