ae2b86fa8

2024/12/24 21:24

33回答

中小企業の経営者です。巷ではブラック企業が一つのワードとして広く認知されネット検索すればある程度の情報は確認する事ができます。

中小企業の経営者です。巷ではブラック企業が一つのワードとして広く認知されネット検索すればある程度の情報は確認する事ができます。 一方でブラック社員の様な、世代間の価値観や個人の多様性を考慮しても理解不能な行動や発言を起こす従業員も一部ではありますが存在します。例えば労働者の権利は全て主張し行使するのに、業務上に犯した過失や損害に対しては責任を取らない、過ちを認めない人間も居るのも事実です。この様な方々を見極める良い方法はあるのでしょうか？採用面談だけでは判断する事は非常に難しく何か良い考えをお持ちの方がいらっしゃるならアドバイスを頂けたら幸いです。

労働問題・80閲覧

ベストアンサー

luc********

2024/12/25 7:24

不適格スカウター検査やマルコポーロ検査、ミキワメなどの性格検査を複数実施している会社もあります。 同じ質問が角度や視点を変えて出題されるので、自分を良く見せようとして嘘をつく人は「ライスケール」に引っかかります。 余談ですが、私が働いている会社ではこのような性格検査が厳しく設定されており、製造パートでも10人受けて性格検査を通過できるのが1人~2人程なので、人手不足に陥っています。 性格検査を実施していなかった頃に入社した正社員も、経営者でさえも、「こんな厳しい基準だったら入社できなかった」と言う程です。 実際試しに受けてみたら、嘘つき判定が出てボーダーラインを超えられなかったそうです(笑)

この回答はいかがでしたか？ リアクションしてみよう

ae2b86fa8

質問者2024/12/25 13:17

貴重なご意見ありがとうございます。 初めて性格検査のシステムが有る事を知り とても参考になりました。また人手不足も色々な理由があるのも知る事ができ勉強になります。

その他の回答（2件）

パン粉

2024/12/25 11:43

貴社にて実際あったモデルケースを用いて質問や記述式の検査をしてみてはいかがでしょうか。 色々な適正検査は世の中にありますが、それより貴社として守ってもらいたい部分を自社として顕在化させる事で制度化、アップデートも図れますし採用活動にも流用できて汎用性が高いかと思います。 ●●の場合貴方ならどうする、●●の時、誰々はこう行ったまたはこうしたが適切か、またどうすべきかなど。 履歴書で図る時は、 ・職と職の間のブランク（その期間は何をしてたかの真偽） ・期間（職を重ねる毎に期間が短くなる＝我が強く扱いずらくなった等） ・契約(派遣)での満了記載の真偽（大多数は雇止め、その言い分） ・業界の遷移と関係性（異業種でも整合性があるか） 後は、教育というより対話を増やして相互理解を積み重ねることです。 令和でも、やはりコミュニケーションは必須です。 私は人材会社で多種多様な面接を今もしてますが、人間悪い部分は隠すので見極めには限界はあると思ってます。 本当にいい人が、職場の環境により狂暴化するケースだってありますから、一概に素養とみなすのは危険です。 そのためにも、自社のコミュニケーションやはらむリスク、マネジメントなどケーススタディをもって活用してみるのは大事かと考えます。 ご経営は大変かと存じますが、参考になれば幸いです。

ae2b86fa8

質問者2024/12/25 13:10

回答頂きありがとうございます。 専門家としてのご意見、とても参考になります。起業して20年以上経過した今でもコミニュケーションは大切だと感じております。これからもパン粉様のアドバイスを基に試行錯誤して参ります。改めて感謝申し上げます。

dom

2024/12/24 21:53

中途だったら離婚歴は判断材料にします。 私はその人の内面が滲み出る質問を複数します。やばめのやつは楽しい話をしていても目が死んでますので。