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このような方にはどう対応したらよいのでしょうか。拙い長文で失礼いたします。

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回答(5件)

中堅の方ってどこの職場も大変ですね。 心中お察しします。 立派にやってらっしゃると思います、本当お疲れ様です。 質問者様の指導により、Aさんが通常業務はできるようになったことは評価できると思います。 わからないままやって何か事が起きてしまうより、訊くことができているのもいいと思います。 が、おっしゃる通り何もかも聞きすぎたり質問を繰り返すことは、解決すべき課題だと思います。 入社3年目ともなれば、通常は一通りの業務に慣れてひとり立ちの時期ですが、まだ難しいみたいですね。 一般的に3年目社員に求められるレベルとしては、「自分で考えて仕事を進められる」、「一人でも成果を上げられる」、「後輩の指導ができる」などですが、まだ成長の途中なのですね。 あなたに、新人教育という通常業務以外の負荷がかかり、業務の効率や質が低下しており、問題だと思います。 さらなる問題は、貴方様やAさん個人の問題だけではなく、部署内や組織システムにも問題があることで、状況がより複雑化していることだと思います。 人材育成は組織や部署の問題でもあるのに、管理者は環境を整える意思がなく、威圧的・協調性のない社員がいて、指導教育が貴方様に丸投げされていることも、問題だと思います。 Aさんは、自身の成長や課題への不安があり、貴方様へ迷惑をかけている自覚もあるので、罪悪感に繋がっているのではないでしょうか。 Aさん自身は、3年目という自覚や立ち振る舞い、自身のストレスと付き合うコツを身につける必要があると思います。 外部の3年目向け研修やセミナーなどがあれば、受講を検討することを勧めてみてもいいのかもしれませんよね。 他の受講者と情報を共有したり、ストレスマネジメントのコツやヒントをもらったりできると、少し楽になるんじゃないかなと思ったりしました。 貴方様一人の対応でどうこうできる問題ではなく、もっと多方面からのアプローチが必要なのではないかと思いました。 使える資源は使って、Aさんも周囲も成長できると、業務効率が上がるのではないかなと思います。 長文失礼しました。 少しでもお役に立てますと幸いです。

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お疲れ様です・・・。 支店長や本社人事部に、質問文のように具体的にこのような状態です、というのを伝えてみたのでしょうか。もうどうすれば良いのかわかりません。と相談してみてはいかがでしょうか。あなたのストレスがどれほどかを伝えた方が良いと思います。 また、可能であるなら事務員2人とも相談して、数人で訴えた方が説得力があると思います。 Aさんと関わらない所に異動できればいいですけどね・・・あなたならどこでもやっていけそうな感じです。 やりにくいとは思いますが、このようなタイプの方には事務員さん2名のきつい対応でないと、どんなことがあっても離れませんし言うこと聞かないと思いますし、謝りはしてもあなたのことをなめてます。謝り倒して言うことを聞いてもらおうとしていますよね。 基本的には「私は~と言いましたよね」と言うしかないかも。 ・「本社に聞いてみてください」と言って電話を切る→電話で同じ質問→「本社に聞いてみてくださいと言いましたよね。本社の誰に聞いたのですか?」 ・休み明けに出勤したら昨日の質問→「何故今日私に聞くのですか?急ぎのことだったら営業や技術担当の方が困るのでできるだけその日中に対応してあげてください、と言いましたよね。誰に聞いたのか教えて下さい。」 ・電話がかかってきた際に、「今急ぎの仕事中なので他の事務員に電話代わりますね」と言って即座に保留し、他の事務員に電話に出てもらう。 他の事務員との連携も必要だと思います。 ご参考までに。

そういう相手だと若干パワハラと受け取られるかもしれないが、メモを取って「質問と回答履歴」を作ったら効率化するよと指導してみてはどうか。 一冊完成したら、あなたも人に教えられる程になるんだからと。

自分に自信がない。 だから他意意識が強い。 常に不安に苛まれている。 だから安心出来るまで確認する。 自信の無さと焦り、また理解の仕方が他と違うので理解と行動に繋がらなくて上記を繰り返している。 その為、自己肯定が著しく低い。 その方ようの仕事マニュアル作ってあげるといいかもしれません。

その方の給料相場は理解されていますか? それ次第かなと。理想を言えばキリがないし、文章読んだ限りそもそも貴方のスキルも足りてるのかどうかイマイチ疑問ですね。