質問者様には人事権が無いのでやることは一つ、その人をどう上手く使うのか、です。 もう半年以上、関わっているのですよね。 だったら“普通”に仕事をすることを期待するのをまずやめましょう。 自分で考えて行動する、なんて期待しないんです。 質問者様と同じ感覚で仕事をできるようにはなりません。 その人をどう使えば全体の仕事が効率的になるのか、を考えましょう。 まず、やれることだけ、に絞り込むんですよ。 そもそも、できないことを教える時間が無駄です。 だったらもう教えなければいい。 質問者様が関わる時間を最低限にするんです。 それをした時にどういう状況になるのか、をまず確認しましょう。 その人に余裕時間がでるのであれば、その時間をかければできること、を新たに付け加えるんです。 場合によってはその為のマニュアルも準備しましょう。 直接かかわるのではなく、それを渡してやってもらうんです。 それを継続して仮にやれる量が増えてきたら、また新たに仕事を増やせばいい。 何も変わらないのなら、ひたすらそれだけやってもらうんですよ。 そこまでした上で、実状を上に報告しましょう。 それによって、どんな問題が生じているのか、を把握してもらうんです。 その上で必要な判断をしてもらうしかない、と思います。 ○○なのに！なんて考えていてもご自分が疲弊するだけです。 もう割り切って現実的に対処するべきだと思いますよ。