内容简介 · · · · · ·
在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时,它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时,这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头,市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元,投资回报率达到了惊人的800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。
长期主义的创作者
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崔传刚 译者
作者简介 · · · · · ·
高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一。2013年被《巴伦周刊》杂志评为“全球最佳首席执行官”之一,并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(The Corporate Leadership Award),荣获《首席执行官》杂志“2013年度首席执行官”殊荣。
目录 · · · · · ·
推荐序一/亨利·保尔森
推荐序二/何小鹏
推荐序三/沈达理
序言
第一部分 打地基
第一章 清除认知惰性
第二章 规划今天和未来
第二部分 优化组织
第三章 清除业务上的严重威胁
第四章 聚焦流程
第五章 打造高绩效文化
第六章 找到并留住正确的领导者
第三部分 投资促增长
第七章 增长为要
第八章 升级业务组合
第四部分 保护你的投资
第九章 应对衰退
第十章 做好领导交接
结语
致谢
· · · · · · (收起)
推荐序二/何小鹏
推荐序三/沈达理
序言
第一部分 打地基
第一章 清除认知惰性
第二章 规划今天和未来
第二部分 优化组织
第三章 清除业务上的严重威胁
第四章 聚焦流程
第五章 打造高绩效文化
第六章 找到并留住正确的领导者
第三部分 投资促增长
第七章 增长为要
第八章 升级业务组合
第四部分 保护你的投资
第九章 应对衰退
第十章 做好领导交接
结语
致谢
· · · · · · (收起)
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不忘初心,方能行稳致远——《长期主义》
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世界就是这么奇怪,想走捷径的,最后都走了弯路;想搞投机的,最后都掉进了陷阱;最后大成的人,都是长期主义者;长久成功的人,都是长期主义者。《劝学》里说过:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。” 所以说,真正的顶尖高手从来不是靠运气或聪明。他们都是长期... (展开)> 更多书评 45篇
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订阅关于长期主义的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 ⭐🌸⭐ 2022-03-22 09:03:17
系统的企业管理者箴言,许是年龄尚轻,体会不深,或许再过些年看会更有裨益
1 有用 丹尼尔先生 2022-02-08 21:22:41
国外人写的书总是宏观框架过多,然后举了一些自己公司的例子,但是我觉得这个例子和我们的一些小公司真的很不匹配,我们只能从这本书上吸收一些他的思想和他的想法,真正的许多落地的东西,我觉得还是比较难实操的,因为这里面涉及到太多的细节里面都需要考究。
0 有用 Dain东宸 2022-02-23 19:35:08
从不同维度阐述了企业管理所需的能力及方式方法,以长期利益的视角看待和解决各类短期问题,干货很满,应该会再看第二遍。
2 有用 LeonCheng 2022-03-10 23:48:14
202215 作者半自传性质的管理心得手册,相对更适合职场的决策层&治理层。
0 有用 hx 2021-12-18 11:39:20
写的很好👍
0 有用 海棠秋三 2024-12-11 00:17:46 上海
就一句话,认真地做手头上的事情,凡事按照理想状态要求,且去实现。一种带着理想主义的奋斗成功史。
0 有用 星星挂起的地方 2024-11-24 10:10:32 北京
战略,独立思考,体系,丰富案例,深受启发
0 有用 Echizen 2024-11-20 18:17:46 北京
思想内涵很深刻,但只有价值观没有方法论,缺乏细节
0 有用 mayday&tank 2024-11-19 07:49:17 山东
要习惯在同一时间处理两个看似相互矛盾的事情 在不牺牲短期回报的前提下投资未来 领导者首先要有激情 感谢余锋老师的推荐,一本对职业生涯有诸多裨益的书籍
0 有用 RevoluTions 2024-11-16 23:34:21 福建
很多地方受教,勇敢,变革,提出高要求,同时兼顾长期和短期