「CRMとは何か？どうやって売上につながるのだろう？」
このような疑問を抱えつつ、“今さら聞けない” と感じている方は、じつは多いのではないでしょうか。
【無料】HubSpot CRM導入の完全ガイド
顧客管理の課題を解決したいBtoB事業者様向けCRM導入のポイント
※こちらの資料内容はHubSpotが2023年1月19日に開催したウェビナーの動画とeBookです。
CRMとは、“Customer Relationship Management” の略語で、日本語では『顧客関係管理』と訳されますが、この日本語訳が、理解を難しくしているかもしれません。
噛み砕いていうと、「企業・ブランドと顧客との間のつながりや関係性を、（自然発生的ではなく）意図してマネジメントすること」となります。
この記事では、全世界でCRMの導入実績19万社を超える私たちHubSpotのマーケティングチームが、CRMについてすっきり理解できるよう、易しく、しかし本質的に解説していきますので、ぜひ最後までご覧ください。
初めてのCRM導入ポイント解説
顧客管理の課題を解決したいBtoB事業者様向けCRM導入のポイント※こちらの資料内容はHubSpotが2023年1月19日に開催したウェビナーの動画とeBookです。
- ウェビナー動画と資料
- CRMを利用する意義
- ExcelからCRMへの顧客情報の移行
- CRMの導入時に考慮すべきポイント
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1. CRMとは何か？基本の知識
まず、冒頭でも触れた「CRMとは何か？」について、基本事項から押さえていきましょう。
1-1. CRM=カスタマーリレーションシップマネジメント
CRMをカタカナでいえば「カスタマー リレーションシップ マネジメント」ですが、ここでは分解して見ていくことにします。
- カスタマー（Customer）＝ 顧客
- リレーションシップ（Relationship）＝ 関係
「カスタマー＝顧客」は、問題なく理解できるかと思います。
「リレーションシップ＝関係」は、日本語の“関係”とニュアンスは類似しています。良い関係もあれば悪い関係もあります。
たとえば、「a good relationship」といえば良い関係、「a relationship of confidence」といえば信頼関係、「personal relationships」といえば人間関係──、という具合です。
カスタマーリレーションシップとは、「企業やブランドと、顧客との間の関係」という意味です。
良い場合も悪い場合もありますが、当然、良い関係を築いていきたいところです。
そこで、良い関係を築いていくために必要なのが「マネジメント」です。
1-2. マネジメントとは何をすることなのか？
「マネジメント」は、日本語でも定着している言葉です。
あえて「管理」と訳さないほうが、「カスタマー リレーションシップ マネジメント」をスムーズに理解できる方も、多いでしょう。
マネジメントは、単なる“管理”だけでなく、「運営・経営」の意味も含んでいます。うまく扱うことや切り盛りすること、という手腕や指揮のニュアンスがあります。
ここまでの話をまとめると、 「CRMとは、顧客と長期的に良好な関係を築けるように、さまざまな要素を、うまくマネジメントすること」 と表現できます。
今まで腑に落ちなかった方も、すっきり理解できたでしょうか。
より具体的に実務として何をするのか？については、後述します。まずは、大枠のイメージをつかんでおきましょう。
1-3. 概念のこと？ツールのこと？
ここで、もうひとつ混乱の原因となりやすいポイントについて、触れておきます。
「CRMって、どういう種別を指している？概念のこと？マーケティング手法のこと？ツールのこと？システムのこと？」 ……という疑問です。
結論からいうと、以下のとおりです。
- 「CRM」の語句は、概念や手法を指すこともあれば、ツールやシステムを指すこともある。
- 近年では、ツールやシステムを指す語句として使われるケースが増えている。
1990年代にCRMという用語が広く使われ始めたときには、マーケティング手法や概念を指していました。当時は、その考え方自体が新しかったためです。
CRMのために開発されたITシステムは、『CRMシステム』のように呼称されることが多かったのです。
しかしながら、2020年代の現在では、概念としてのCRMが定着するのと並行して、『顧客関係をマネジメントするツール（もしくはシステム）』という意味で使用されるケースが多くなりました。
CRMよりも少し遅れて、「MA（マーケティングオートメーション）」や「SFA（営業支援システム）」の用語が広まったことも関係しています。
「MA・SFA・CRM」が、並列して3つのシステムとして語られることが多くなり、その文脈では、CRMは手法ではなくシステムを指しています。
※MA・SFAについては、後ほど詳しく触れますので続けてご覧ください。
1-4. CRMが生まれた背景
CRMの用語が、広く使われ始めた頃の話が出てきましたので、ここで背景を整理しておきましょう。
CRMの概念を最初に提唱した、具体的な個人を特定するのは難しいですが、CRMという用語が広く使われ始めたのは1990年代初頭です（日本ではもう少し遅れて、2000年代に入ってから一般的になります）。
この時期、企業は激化する市場競争の中で、顧客との長期的な関係構築が成功の鍵であることを認識し始めました。
1回限りの取引ではなく、顧客との長期的な関係構築に焦点を当てる「リレーションシップマーケティング」が提唱され、この考えをさらに発展させて、CRMが生まれたと考察できます。
1-5. 概念としてのCRMは多くのビジネスに不可欠
2020年代の現在では、（概念・手法としての）CRMは、ほとんどの企業にとって不可欠です。
「CRMをやる？やらない？」という議論はナンセンスで、顧客との長期的な関係構築は、もちろん取り組んだほうがよいのは、多くの方が納得するところでしょう。
CRMの発展は、顧客と企業の関係をより密接にし、双方にとって価値あるものに変えてきました。
企業・ブランドは、顧客のニーズに応え、満足度を高めることで、顧客ロイヤルティを確保し、長期的な成功を実現できます。
次のセクションでは、より議論を前に進めて、 「では、CRMをどうやるの？」 という点を掘り下げていきましょう。
2. CRMでなぜツールが必要なのか？
CRMを実行する際、たとえば従業員が1人で顧客が5人だったら、ツールなしでも管理できるでしょう。
しかし、100人、200人…1万人…、と増えていく過程でも、優れたCRMを実現し続けるためには、手作業では限界を迎えるラインがあります。
2-1. CRMの実務とは何か？
話を進める前に把握しておきたいのは、“CRMの実務とは何か？”です。
企業によって異なりますが、一般的には以下が実務となります。
- 顧客データの収集と一元管理
- 顧客データの分析
- 分析結果に基づいた顧客ニーズに合う施策の実施
上記からわかることは、CRMとは非常にデータドリブン（*1）な戦略である、ということです。
*1：データドリブンとは、経験や勘ではなく、データに基づいて意思決定やアクションをすること。
2-2. CRMはExcelでまかなえる？
「CRMの専用ツールを入れると、コストがかかる。Excelでできないか？」 という質問をよく聞きます。
2-2-1. Excel管理のほうが費用対効果が良いケースあり
データベースを扱う一定のスキルがある方なら、わざわざCRMツールを入れるまでもなく、Excelなどで管理したほうがコストパフォーマンスが良いケースはあります。
CRMツールには、以下のデメリットがあるためです。
【CRMツール導入のデメリット】
- 金銭的コストが生じる：初期費用だけでなく、毎月または毎年の維持費用も生じるのが、一般的な料金体系となる。
- 学習コストが生じる：Excelのように誰もが使い慣れているインターフェイスではないため、導入時および担当者が変わるたびに、学習コストが生じる。
たとえば「一人社長で、Excelを扱うのが得意、顧客数も自分の目が届く範囲内」という状況なら、CRMツールを導入する価値は感じにくいでしょう。
2-2-2. Excel管理で費用対効果が悪くなる閾値を見極める
一方、従業員数が20〜30名を超えてくると、CRMツールの必要性を感じるシーンが多くなります。
- 「スタッフによってITスキルに差がある部分を均一化したい」
- 「一部のスタッフに管理業務が属人化するのを避けたい」
- 「顧客情報の漏えい対策などセキュリティ面をしっかりしたい」
……といった具合です。
もちろん、顧客数が増えてきた場合も、手作業の限界を感じることが多いでしょう。
顧客数に関しては、どのような分析や施策を行うかによって、手作業の限界が異なります。
「顧客数○人を超えたら」とは定義しづらいところですが、Excelによる管理で売上成長に鈍化が見られたら、Excelの限界を疑う必要があります。
2-3. CRMツールの仕組み
「そんなに導入すると良いらしいCRMツールって、どんなもの？」 という疑問に対しては、以下をご確認ください。
CRMの基本の仕組みはシンプルです。顧客情報をデータベース化して蓄積し、それぞれの企業にとって活用しやすい形へ整理します。
Excelを駆使して時間をかけて分析しなくても、簡単にリアルタイムで分析できる機能が搭載されています。
分析スキルが不十分なスタッフや、繁忙期であっても、問題ありません。顧客データから、重要な気付きや発見を容易に得られる状態が、キープされます。
顧客一人ひとりの状態を把握できるので、今、どのようなコミュニケーションやサービスを提供するべきか、明確にわかります。
営業やマーケティングのスタッフは、CRMツールから得られる方向性を羅針盤として、成功確度の高いアクションを実行できるのです。
2-4. CRMツールの戦いが競合との戦いへ
「どのCRMツールでも、同じような効果が得られるのか？」 というと、ツールによって差があります。
CRMツールは、さまざまなベンダー（提供元）が取り扱っています。各企業で提供する機能やそもそもの方向性が異なるため、自社に合うツールを見極める必要があります。
「どのCRMツールを選定するか？」によって、競合他社よりも優位に戦えるか否かが決まる、といっても過言ではありません。
3.CRMツールの主要な機能
CRMツールには、顧客情報や問い合わせ内容の一元管理、データ分析などの機能が搭載されています。また、当社が提供しているHubSpot CRMのように、SFA（営業支援システム）やMA（マーケティングオートメーション）の機能が備わったものも存在します。
ここでは、CRMツールの主要機能を紹介します。
1. 顧客情報の一元管理
CRMツールの高度な顧客情報管理機能を活用すれば、部門横断的に情報を共有できます。営業やマーケティング、カスタマーサポートなどの各領域で、統一化された顧客情報をもとに業務を最適化できるのがメリットです。データドリブンな意思決定や戦略策定にも役立つでしょう。
CRMツールでは、会社名や受注・失注の履歴、商談担当者の氏名や電話番号といった属性データ、商談の日時や内容など、顧客に関するあらゆるデータを保存できます。次のような情報もCRMツールで管理可能です。
- 過去に購入した商品の情報
- キャンペーンの応募状況
- クーポンを取得した回数や使用歴
- 過去の問い合わせ内容や履歴
一般的にこのような情報を取得するには、さまざまなWebサービスやツールを経由しなければなりません。CRMツールは別のシステムと連携できるため、社内のあらゆる場所に散らばる顧客情報を一か所に集約できます。
2. 顧客分析
CRMツールによって集約した顧客情報は、BI（ビジネスインテリジェンス）ツールなどを活用したデータ分析を行ってはじめて意味を持ちます。
CRMツールに蓄積された顧客情報を、次のようにさまざまな軸でデータ分析することで、営業やマーケティング、カスタマーサポートなどで適切な意思決定を行うための情報として活用が可能です。
- RFM分析：
Recency （最近の購入日）・Frequency （利用頻度）・Monetary （金額の大きさ）の3指標をもとに顧客を評価し、正確な購買行動を把握する分析方法 - デシル分析：
顧客を購入金額の多い順にグループ分けし、購入比率や売上構成比を分析する方法 - CTB分析：
Category（カテゴリ）・Taste（テイスト）・Brand（ブランド）の3指標をもとに、自社商品・サービスに対する顧客の嗜好を分析する方法
近年はSNSやモバイルアプリなどが普及したことで、顧客情報そのものは以前よりも取得しやすくなっています。取得したデータを最大限に活用するためにも、データベースの役割を果たすCRMツールは重要な存在だといえるでしょう。
3. 案件情報の一元管理・営業分析
CRMツールのなかには、SFA（営業支援システム）の機能をあわせ持つツールも数多く存在します。SFAの機能を用いて営業活動を最適化するには、CRMツールが担う顧客情報管理の機能が欠かせないためです。
CRM・SFA統合型のツールであれば、案件ごとの成約率や受注金額、商談の進捗状況など、営業活動に関するあらゆる情報を一元管理できます。蓄積された営業データを時系列やチームなどの軸で分類し、ダッシュボードにグラフなどのレポートとして出力することも可能です。
また、営業プロセスを可視化できる「パイプライン機能」を搭載したツールもあります。営業プロセスのなかで発生しているボトルネックを発見したり、工程間でトラブルが生じた際の迅速な軌道修正を行ったりするのに効果的です。
4. リードナーチャリング
MA機能を持つCRMツールは、リードナーチャリングの精度を高めるために活用することも可能です。CRMツールとMAツールの連携でも同様の効果が得られます。
リードナーチャリングは、見込み客との関係性を深め、購買意欲を高めてホットリードへと転換をはかるマーケティングプロセスの一環です。特にBtoBビジネスの場合は、見込み客が商品やサービスを認知してから購入に至るまでの期間が長く、意思決定のプロセスも複雑になるため、リードナーチャリングが有効です。
MAに含まれるCMS（コンテンツ管理システム）や広告連携、メールの自動配信機能などは、見込み客との関係構築に最適です。また、MAに蓄積されたリード情報をもとに、自動でスコアリング（ホットリードの特定）を行ってくれるツールもあります。
リードナーチャリングによって見込み客の購買意欲を高め、ホットリードのみを抽出することで、マーケティング部門から営業部門へとリード情報を引き継いだあとに営業担当者が効率良くアプローチできるでしょう。MAの機能を持つCRMツールであれば、リード情報と顧客情報を一元的に管理できるため、マーケティング・営業部門間のスムーズな連携が実現します。
5. 問い合わせ管理
CRMツールのなかには、電話やメール、SNSなどによる問い合わせ管理機能を一元管理する機能を持つタイプも存在します。
問い合わせごとにチケットを発行し、そのなかで個別の問い合わせを処理することから、「チケット管理システム」とも呼ばれています。各チケットには、問い合わせ内容のほか、ステータス（未対応・非対応など）、ラベル（重要・保留など）、担当者のコメントなどが付与される仕組みです。複数名で問い合わせ管理を行う場合でも、現在の対応状況が一目でわかるため、重複対応や対応漏れのリスクを軽減できます。
問い合わせ管理業務の最適化には、顧客の属性情報やコミュニケーション履歴といったデータが必要です。そのため、問い合わせ管理はCRMツールと相性の良い機能だといえるでしょう。CRMツールに蓄積された顧客情報とコミュニケーション履歴を紐づけることで、カスタマーサポートの品質向上や業務効率化に効果を発揮します。
4. MA・SFAとCRMの違い
ここまでお読みいただき、すでに一定の知識をお持ちだった方のなかには、 「MA、SFAとの機能や役割の違いが、イマイチわからない」 との疑問が残っているかもしれません。
それもそのはずで、CRMとMA（マーケティングオートメーション）・SFA（営業支援システム）は、相互に関連し合っています。
下図をご覧いただくと、イメージしやすいかと思います。
以下では、あらためて、MA・SFA・CRMを整理しておきましょう。
3-1. MA：マーケティング活動の自動化
MA（Marketing Automation：マーケティングオートメーション）は、マーケティング活動を自動化し効率化するツールです。
顧客の行動や興味に基づいて、適切なタイミングでパーソナライズ（*2）されたコミュニケーションを自動で行います。
*2：パーソナライズとは、一人ひとりの顧客に合わせて個別のメッセージやコンテンツを提供すること。
たとえば、 「特定のページを閲覧したWeb訪問者に、最適なコンテンツを自動切り替えして出し分ける」 というように、さまざまなマーケティング施策の自動化を目指します。
【MAの活用例】
- メールの自動送信：特定のコンテンツを閲覧した後、関連情報を含むメールを自動的に送信します。
- セグメンテーション：顧客データを分析し、顧客をセグメント（区分、階層）に分類して、ターゲットを絞ったマーケティング活動を展開します。
- キャンペーン管理：複数のマーケティングキャンペーンを一元管理し、それぞれの効果を自動で分析します。
- カスタマージャーニーの追跡：顧客が製品やサービスに触れるタッチポイント（顧客接点）での体験を追跡し、最適化します。
MAを活用すると、企業は顧客一人ひとりに合わせたマーケティング活動を効率的に実施できます。
3-2. SFA：営業活動の組織化と支援
SFA（Sales Force Automation：営業支援システム）は、営業プロセスを効率化し、営業活動を支援するシステムです。
MAツールは、BtoC・BtoBの双方で、よく活用されています。一方、「SFAは、BtoB向けのツール」というのは、明らかな違いです。
営業活動の中でも、とくに、見込み客を顧客に転換させるクロージング（成約）のフェーズに焦点があります。
【SFAの活用例】
- リードスコアリング：顧客の行動をポイント化し、購買意欲の高いリード（見込み客）を優先的にフォローします。
- 見込み客の追跡：見込み客の行動や反応を追跡し、営業機会を見極めます。
- パフォーマンスのモニタリング：営業成績や活動状況をリアルタイムで把握し、パフォーマンスの向上を図ります。
SFAを活用すると、見込み客の追跡や営業機会の分析を、より高い精度で実現できます。
3-3. CRM：顧客関係の強化と維持
CRMは、顧客情報の一元管理やデータ分析を基盤として、MAやSFAを含むマーケティングおよび営業全般を下支えしています。
「うちの会社では、CRMを導入すべき？SFAを導入すべき？」 といった議論を耳にすることがあります。
しかし、本来、MA・SFA・CRMのシステムは、それぞれが異なる焦点を持ちながらも、企業の顧客関係戦略のなかで、互いに補完関係にあります。
MAはマーケティングの自動化により顧客エンゲージメント（顧客との信頼関係）を高め、SFAは営業プロセスの効率化を通じて営業成果を向上させます。
CRMはこれらの活動に顧客情報を供給すると同時に、MA・SFAを通じて得られた顧客情報を活用し、顧客との関係を深めることに重点を置いています。
顧客中心のビジネス戦略をより効果的に実行するコツは、MA・SFA・CRMを切り離して考えるのではなく、適切に統合することです。
3-4. 補足：近年は3つの機能が統合されつつある傾向
補足として、近年のベンダーの動きとして、CRM・MA・SFAの機能を個別のツールで提供するのではなく、1つのプラットフォーム内で統合する傾向が見られます。
HubSpotも該当し、MAやSFAと連携する総合ツールとしてのCRMを開発しています。
今後は、「自社にとって必要なMAやSFAの機能を備えたCRMツールを選ぶ」という視点を持って、CRMツールを導入することが重要になっていく、といえるでしょう。
5.代表的なCRMツール20選
ここで気になるのが、「どのCRMツールを選ぶべきか？」ではないでしょうか。
私たちHubSpotでは、無料でもご利用いただける優秀なCRMツールをご提供しています。ぜひおすすめしたいところですが、CRMツールは多数あります（下表をご確認ください）。
まずはご自身の目で確認いただき、トライアルがあれば試して、自社に合うものを吟味していきましょう。
上記のそれぞれのツールの詳細を知りたい方は、下記をご覧ください。選び方のポイントも含めて解説しています。
初めてのCRM導入ポイント解説
顧客管理の課題を解決したいBtoB事業者様向けCRM導入のポイント※こちらの資料内容はHubSpotが2023年1月19日に開催したウェビナーの動画とeBookです。
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- CRMを利用する意義
- ExcelからCRMへの顧客情報の移行
- CRMの導入時に考慮すべきポイント
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6. CRMツールの導入事例
「もう少し具体的に、CRMについてイメージしたい」という方のために、CRMの導入事例を3つ、ご紹介します。
※以下は「HubSpot 導入事例」の掲載事例を再編加工したものです。
4-1. スプレッドシート管理からの脱却（マネーフォワード）
まず、株式会社マネーフォワードの導入事例です。
【導入した理由】
- 売上に関するデータを一元管理できていないという課題を抱えていた。新規購入と追加のライセンス購入など、同一のお客様に紐づく取引情報を一元化できていなかった。
- スプレッドシートでの運用管理による属人化と情報精度の問題があった。各商品の担当者に運用管理が任されており、正しい情報の把握に時間がかかっていた。
マネーフォワードの事例のポイントは、スプレッドシートによる管理から、CRMツールでの管理に舵を切ったという点です。同様の状況で悩んでいる方にとって、参考になる点が多いのではないでしょうか。
【導入後コメント（抜粋）】
「スプレッドシートでは、いくらでも関数を組めます。前職ではSFAを活用しながらスプレッドシートでデイリーとウィークリーの情報すべてまとめていたこともありましたし、他社さんでも同様のケースは少なくないと思います。
しかし、スプレッドシートだけではやり切れないことが絶対にあり、いつかは壁に当たってしまうはずです。だからこそ、CRMをきちんと設計して導入することは絶対に大事だと思っています」
実際、大きな成果が実感として得られています。
【導入後の成果】
- 週1で実施している定例ミーティングの準備工数が大幅に削減された。
- チームごとにダッシュボードで達成率などの数字をまとめられるようになったことで、各担当者の数字に対する意識が高まった。
- 別部署へ依頼することなく、自分たちの判断でフォームやLPを気軽に作成できるようになり、施策のスピード感が格段に上がった。
4-2. 複数ツールをCRMに統合（アンカー・ジャパン）
続いてご紹介するのは、アンカー・ジャパンの事例です。
「Web接客やMAなどさまざまなツールを併用していたが、複数のツールを運用することが負担となっていた」というのが、こちらの事例のポイントです。
【導入した理由】
- 複数のツールを使う手間を減らし、1つのシステムですべてを管理したかった。
- 製品に関する質問や顧客からの問い合わせが増え、それに効率的に対応する方法を探していた。
- マーケティング・営業・カスタマーサポートの各チームがスムーズに連携し、顧客情報を共有できるシステムが必要だった。
【導入後の成果】
- マーケティングのツールをCRMツール1つにまとめることで、工数が削減され、質とスピードが向上し成果物のクオリティが高まった。
- 営業チームは、顧客とのやり取りを逃さず管理できるようになり、対応漏れがなくなった。
- カスタマーサポートでは、問い合わせ時のやり取りが平均2.0回から1.6回に削減され、業務効率化を実現した。
先ほど、「近年はCRM・MA・SFAを統合する動きがある」とお話しました。アンカー・ジャパンは、早期に統合に向けてアクションし、成功を収めている好例といえます。
【導入後のご感想（要旨）】
「HubSpotを導入して良かったポイントは色々ありますが、やはり使い方がわかりやすい点が大きいですね。どの機能も直感的に使えるので、レクチャーが必要ありません。
インバウンドを実践するためのツールとして作られているだけあり、見込み客や顧客に価値提供していくための仕組みが細かいところまで整備されています。サポート体制も手厚いのも心強いです。」
アンカー・ジャパンにご導入いただいたHubSpotのCRMは、営業・マーケティングといった特定部署だけでなく、どんな部署の人でもパッと直感的に使いやすいのが特徴です。
HubSpotを通じて、あらゆるタッチポイントから顧客とつながることを意図しているために、難解さを取り除き、“組織全体がお客様のために一丸となれるツール” として開発しています。
4-3. 複数サービスの顧客情報を統合（レバレジーズ）
最後にご紹介するのは、レバレジーズの事例です。
30以上ものサービスを展開しており、事業部ごとにバラバラに顧客情報を保持していました。
「同一の見込み客に、各事業部からアプローチしてしまう」といったコミュニケーションミスも生じていたといいます。
【導入した理由】
- 複数の事業部間で顧客情報を共有できず、コミュニケーションミスが発生していた。
- 顧客情報や営業進捗を複数のスプレッドシートで管理しており、事業拡大に伴い管理工数が増加していた。
- 顧客情報を一元管理し、営業メンバーのタスクや営業進捗状況を一気通貫して管理できるシステムが必要だった。
同じように、営業チームで生じるミスに悩まされている企業は、多いかもしれません。しかし、それらを努力や気合、ましてや叱責で何とかしようとしても、解決しません。
営業チームがミスなく、十分に営業活動に打ち込める「仕組み」「環境」が必要です。
レバレジーズでは、CRMの導入というやり方で環境を整備しました。
【導入後の成果】
- 複数事業部の顧客情報を統合し、営業メンバーの工数削減が実現した。
- 全営業メンバーが顧客のステータスを把握できるようになり、コミュニケーションミスが激減した。
- マーケティングチームとの連携が強化され、顧客と適切にコミュニケーションできる環境が整備された。
【導入後のご感想（要旨）】
営業メンバーからは、HubSpot導入により「タスクのフォーマットが統一され、他メンバーへの共有がスムーズになった」「他事業部のアプローチ状況が簡単に確認できる」「これまで顧客にアプローチする前は複数のスプレッドシートにアクセスしなくてはいけなかったが、今は1つに集約されているので確認作業がとても楽になった」など喜びの声が。
「顧客との過去のやりとりが参照できるので、自分がアプローチする際はそれらを踏まえた上でお話しできるため、より深いコミュニケーションが取れるように」という意見も挙がっています。
上記のとおり、現場の営業メンバーから喜びの声が挙がっているのが特徴的です。現場に喜ばれるツールこそ、真に必要なツールといえます。
7. ［動画付き］初めてのCRM導入を失敗しないためのポイント解説
さらに深くCRMについて知りたい方は、ぜひ続けて、［動画付き］初めてのCRM導入ポイント解説 のページご覧ください。
HubSpotが2023年1月19日に開催したウェビナーの動画とeBookを、無料視聴できるように公開しました。
これからCRM導入を検討される方が知っておくべき内容を、わかりやすくまとめています。
ぜひ参考にしながらCRMの理解を深め、次の一手を考えるヒントとしていただければ幸いです。
【無料】HubSpot CRM導入の完全ガイド
顧客管理の課題を解決したいBtoB事業者様向けCRM導入のポイント
※こちらの資料内容はHubSpotが2023年1月19日に開催したウェビナーの動画とeBookです。
6. 顧客との良好な関係構築にCRMを活用しよう
本記事では「CRMとは？」をテーマに解説しました。要点をまとめておきましょう。
- CRMとは、カスタマーリレーションシップ・マネジメント（顧客関係管理）のこと
- もともと概念や手法を指す言葉だったが、近年はツールやシステムを指すことも多い
- CRMは現代のマーケティングに不可欠
- CRMツールの代わりにExcelなどを使う方法もあるが、限界がある
- CRMツールの戦いが競合との戦いになるケースもある
MA・SFA・CRMの焦点は以下のとおりです。
- MA：マーケティング活動の自動化
- SFA：営業活動の組織化と支援
- CRM：顧客関係の強化と維持
※近年は3つの機能が統合されつつある傾向
CRMツールの導入事例として、以下をご紹介しました。
- スプレッドシート管理からの脱却（マネーフォワード）
- 複数ツールをCRMに統合（アンカー・ジャパン）
- 複数サービスの顧客情報を統合（レバレジーズ）
CRMを理解し、ツールを導入して使いこなすことは、企業にとって大きな競争力となります。
顧客との関係を深め、ビジネスの成長を加速させるために、CRMの活用を検討していただければと思います。
