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第一章，阿里技术架构演进1、金融级系统的6个关键支撑目标：a、高可用--实实在在的4个9。系统可以容忍各种硬件故障，可以在服务不中断的情况下升级，关键系统，具备异地容灾能力b、安全 --及时，多层次检测防御安全攻击 ，具备快速阻断大规模有组织的攻击c、性能 --实时交易--并发能力，批量交易--吞吐能力，系统具备可伸缩，快速平行增加资源情况下满足突发的业务量d、成本 --单笔交易成本，峰值交易处理
做支付系统建设也有一段时间了，受累于各种事务性工作，一直没有沉下心好好研究和理解下其中较为核心的部分，账务便是一个。对于开发账务系统的人来说，系统的阅读和学习一些会计知识是必须的，否则开发起来则相当吃力。近期有闲，了解了一些，故把近期了解和所学出的一些粗浅的理解形成笔记供以后参考所用。 &n
很久没有更新博客了，也不是因为在其他地方开了博客，主要是由于这一年事情太多，基本没有时间写，而且这一年从事的开发工作也变得很少，所以也无法写出来共享。 目前主要精力还是在项目管理和android开发上，目前身上的事情逐渐梳理清楚了，所以技术研究上面继续深入，同时计划逐渐将这一年的收获梳理下，分享出来。另广告：最近加入了微博，欢迎互粉。http://t.sina.com.cn/zmwill
Android2.2 --Froyo 发布在了google IO上了。 1.运行速度的提升，采用最新jit的2.2系统的速度理论上可以提升原有2-5倍的性能（那岂不是快疯了？），同时采用chorme为默认的浏览器，也将会比之前的快2-3倍。 2. 针对flash提出支持，看来虽然乔布斯对flash不认可，会不会将adobe这个昔日盟友推给了google呢？ 3. 支持
1.microsoft visual studio web 创作组件安装失败 解决方法: copy所有安装文件到本地磁盘再进行安装.2.在安装vs2008 vsts时部分机器会报出:"ERROR:错误 1330。由于 CAB 文件 cabxxx.cab 具有无效的数字签名，无法安装所需文件。这可能表明该 CAB 文件已损坏。"类似的错误.一般式由于在本地磁盘安装时会出现此类错误.如果安装
1 . PermGen space全称是Permanent Generation space,是指内存的永久保存区域. 用于存放,Class和Meta的信息,Class在被 Load的时候被放入PermGen space区域.所以当我们的应用服务器在启动的时候会加载很多的CLASS的时候会出现OutOfMemoryError: PermGen spac的错误. 解决方法自然也就是要加大应用服务器在
学习android的网站~ 收藏一下资讯，论坛：http://www.hiapk.com/bbs/index.php开发：1 .http://www.android123.com.cn/androidkaifa/2.http://www.androidcn.net/ 3.http://www.androidcn.net/wiki/index.php/%E9%A6%96%E9%A1%B5
去年的时候,我写过一篇关于基于WIKI的Streber的文章,Streber是一个对人员素质和自觉性要求较高的工具,在一般的团队中,建议还是使用规范性较高的工具对项目信息和任务进行管理的工具较好,在这方面JIRA是成熟的使用率很高的项目管理工具,但是设置起来稍微有些复杂,所以我将其中一些关键点总结了一下,并附上两篇详细的教程,收集起来便于以后使用.
这两天用jmagick开发项目，发现一个问题，就是无论在linux还是Windows下面，我都不能正常使用jmagick6.2的版本（p_w_picpathmagick没这个问题），换成jmagick5.5就ok，怀疑是与JDK版本有关系，我用的是jdk1.5，在jdk1.6下的jmagic6.X就没有问题。很奇怪，不知道是否还有兄弟遇到过这个问题。如果类似的问题，可以换一下jdk的版本或者jma
Windows环境下的Tomcat6精简了Catalina.bat,Startup.bat等多个bat文件，所以设置只能通过tomcat的监控程序进行设置，具体步骤如下：1. 在tomcat6的bin目录中打开tomcat6w.exe，这个是tocmat6的后台监控程序2. 选择Java标签页3. 设置initial memory pool 为512 Maximum memory pool 为10
继CCAV和相关部门把google搞了一把,通过个破软件把老百姓的机器变成肉鸡之后,他们已经玩儿上瘾了,看来并不会罢手,那么他们下一个目标是谁?我猜恐怕该是广大弱不禁风的视频网站和SNS社区了吧? 这两个网络新生儿对传统媒体行业来说恐怕之后要造成的影响比搜索引擎可大得多了. 但他们会不会这么快动手呢? 让我们拭目以待吧.
cctv 还在做最后的挣扎,最近又戴着公众利益的虚伪面纱玩儿了google一把.cctv这两年没少干损人利己的事情. 从前年因为对于电视广告收入的利益维护,对短信下了黑手,这回又开始对网络搜索引擎动手,百度也许是上足了钱,也许是本土企业,所以免遭毒手. 从cctv这几年对信息产业屡下毒手的
郑州金惠凭借流氓软件一举成名，其总经理张晨民也一炮走红。 绿坝面世后，系统的安全漏洞暴露无遗，各个安全组织和厂商都在建议用户不要安装绿坝的同时，这个不懂it不懂软件的家伙不说抓紧改良新版本，还在媒体上大言不惭的说着：“我们在上网过滤方面是专家，安全方面不是我们的特长”，“这其实很正常，任何软件都会有bug。”
最近因为工作关系，对市面上主流的地图API都进行了一遍了解，现把文档同大家共享一下。我们对市面上几款主流的地图API服务提供商：Google地图服务，MapABC地图服务，微软地图服务，以及其他地图服务进行技术调研，根据调研总结结果为我们选用更为符合需求的地图服务提供商提供参考。 1.调研内容计划 本次技术调研内容主要为： 1.&
twitter.com , flickr.com , bing.com , live.com被封掉了，看来技术的激进也需要符合和谐社会的大原则啊~ 微软工程师这两天看来比较苦闷，得加加班了。
你觉得查询.net资料方便么？ 命中率高么？符合你的要求么？ 国内的.net开源系统你用过那些？ 我怎么觉得答案都是令人那么失望....
简单说说.net中比较精彩的postback和viewstate实现机制，以及viewstate禁用的问题。
本人08年后半年总结以及09年计划
最近两年在带领团队做的项目日益增多，越来越感觉到在项目开发过程中控制的不足。说起来惭愧，虽然说是在带领团队，但同时由于自己也会参与到编码过程中，所以对项目开发过程中的问题总以一个开发人员的角度去看，很难发觉问题。在近一段时间，我暂时停止一部分编码，将大部分精力投入到针对项目的控制及项目过程优化的研究中，并进而结合公司的项目逐步中引入了之前在博客中提到的项目管理工具-Streber，在实施了Streber之后，项目的进度和控制度得到了一定的加强，项目开发过程基本可以得到模块级的控制并在系统中得以体现。但是Streber还是偏重于从制度上进行控制，不但加重了开发人员的工作量，并且系统与最终代码是完全脱离的，无法更进一步进行代码级的过程控制，那么控制力度显然还是不够的。基于这种考虑，我们的团队开始尝试使用Maven2进行更进一步的过程控制。 Maven作为Apache的一个开源项目，旨在给项目管理和过程控制提供更多的支持，我们采用其只要目的能针对中小型项目简单方便的进行构建和集成，以此方式规范开发模型和开发流程，并进而达到更高的控制项目的目的。 我们在项目
一直以来，在带队进行项目开发的时候，总感觉对项目的控制有些捉襟见肘，一方面是由于项目管理经验不足，同时也由于公司没有一个良好的项目管理体制，虽然公司内项目都是规模不大，但在任务控制，时间控制和缺陷处理上面处于比较杂乱的状态，大部分情况下是项目经理“盯梢式”管理，效果并不好。同时项目开发过程中的设计文档和开发阶段的文档产品在项目进行一段时间后也缺乏专门的进行管机制，对后期项目造成维护上和进行项目总结的障碍。所以公司亟待在项目开发的过程需要进一步改进，项目管理机制需要规范。 在过程改进的实施过程中，需要引入一个适合小型团队和项目的管理工具作为辅助，从而提高管理效率，小型项目人员和开发小组较少，不需要纷繁的业务流模型，但是需要能配合管理方法，对项目中的任务，缺陷，各类干系人，沟通方式等关键因素进行管理。所幸的是，这类工具在开源界中还是有不少的， 目前国内很多大型项目中都引入了完善的项目管理和质量过程改进机制，并日趋成熟，同时中大型项目都配合以适当的商业授权的项目管理工具，针对于中小企业的小型项目绝大多数公司不仅缺乏一个良好的监控手段和管理
好领导的八项特质： 一：要有一颗“公心” 二：成为业务的“领头羊”（这个很重要） 三：诚信 四：预见性 五：坚持 六：煽动性 七：亲和力 八：关心下属
团队必经的五阶段： 1.成长期 2.动荡期 3.稳定期 4.高产期 5.哀痛期 好团队的七个特征： 特征之一：明确的团队目标。 特征之二：共享资源 特征之三：不同的团队角色 特征之四：良好的沟通 特征之五：共同的价值观和行为规范 特征之六：团队归属感 特征之七：有效授权
鉴于毕业设计马上进行中期检查,应付论文,以及年后新计划的需要,进入新一轮的研究和深入实践当中
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