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2010年，一个新的十年开始了！ 在这里，祝所有的朋友们新年快乐，万事如意！
操作系统，是IT人的任督二脉（之一）。打通这跟筋，便可功力精进，横扫天下。为什么这么说？为什么操作系统如此重要？原因如下： 1）只要你搞软件，就离不开OS。即便你是玩Cisco的，也还要面对IOS吧。 2）大规模架构设计和系统集成，需要对底层OS的能力和容量非常熟悉，才能驾轻就熟。 3）诊断纠错需要熟悉操作系统。 4）性能优化需要熟悉操作系统。 5）搞计算机和网络安全更需要懂操作系统。 5）软件开发需要懂操作系统，如果对OS和API平台不熟悉，那就是两眼一摸黑，出了问题立刻抓瞎。 操作系统，百度百科上是这么解释的：操作系统是控制其他程序和后台服务运行（控制程序），管理系统软硬件资源（管理资源）并为用户提供操作界面（提供界面）的系统软件的集合。这句话写得太好了，把OS的三个职能清晰的展现给我们了：控制程序、管理资源、提供界面（用户图形界面和编程API/SDK）。百度上操作系统这个词条写得非常不错，大家感兴趣可以去看看。我认为，修炼操作系统，应该从两个角度入手，分别是静态的和动态的。静态的，是指熟悉操作系统的基本概念，以及结构和各个模块之间的关系；动态的，是指搞清楚程序在操作系统中运行
IT人的学习方法论发表之后，收到了不少朋友的反馈。在此非常感谢大家的鼓励和支持。我的朋友Asuka就我谈到的心法和招式等内容结合自己的经历，写了一些感想。我觉得写的特别好，很多人都有这样的经历，在此转贴，跟各位分享。原文在这里。以下内容为转贴： 看了5篇之后，我觉得关于心法和招式这一章写得特别好，其实我自己也深有体会，以前我总喜欢学各种招式，比如2007年我大三的暑假，那个时候掌握了各种各样的招式，比如那个时候有各种Vista文章的介绍，我自己学习了招式之后，类似于Vista的什么UAC、BitLlocker这些新Feature是基本不离口，见人就说，把自己活生生的变成了一个微软的免费代言人，后来一次去一家公司面试，跟面试官说这些东西，人家不care，我自己傻眼了，这些最新的东西为什么会碰壁呢？后来07年的9月份，有一次去微软GTSC面试的机会，当时做的考卷都是考基本的心法，比如一些基础的算法、数据结构以及网络协议，那个时候我就意识到了心法的重要性，我自己就开始做总结了。
文章转译自Native VHD boot Windows 7 or Server 2008 R2 from an external USB drive，作者Garry Martin，原文链接在此。 想必大伙已经对Windows 7中的VHD启动功能兴奋不已，再这个基础之上，我们来试验如何从USB外置设备上直接启动VHD中的Windows。下面的这些步骤是不被微软技术支持认可的，你在操作之前，需求确保自己数据和设备的安全（放心，U盘不会爆炸），同时，即便你试验成功，也不推荐在生产环境中使用。 为了能够顺利地让Windows从U盘启动，我们必须先理解相关的设备驱动程序，和它们在启动过程中被加载的顺序。 Windows在启动时，即插即用管理器（PnP Manager）先从系统的Root Device驱动程序开始，然后加载这些Root Device的Child Devices驱动程序，并一层一层的展开，这个顺序是默认配置好的。如果不改变这个配置，从U盘启动VHD Windows后，会出现蓝屏错误，这个原因就是在特定的启动阶段，USB设备的驱动程序还没有被正确加载，导致系统出现蓝屏。为了改变
由于这次TechEd大会秉承绿色环保的理念，因此并没有把讲义印刷出来。我课程的PPT我已经上传到网上，您可以在这里下载。 MGT100 机房里的那些事儿---IT基础架构经验谈 WCI308 Windows 7的Native VHD Boot功能
11月7日，9:25，分会场八 MGT100 机房里的那些事儿---IT基础架构经验谈 一谈到IT基础架构，人们往往就被错综复杂的各种应用和系统所困扰。本节课程的目的是利用“把复杂问题简单化”的思路，充分结合微软System Center相关产品的最佳实践，从认识误区、核心思路和未来展望这三个方面分别讨论包括目录服务、网络、电子邮件、桌面平台、企业级存储、备份和高可用性、机房管理等IT基础架构和核心应用的管理思路，让您在70分钟内抓住IT架构和管理的核心问题。这是一门门 “老少皆宜”的课程，即能帮助IT新兵掌握要领，少走弯路，高效开展工作；也能协助IT老手思考未来，明辨趋势，制定新战略。 11月7日，13:00，分会场三 WCI308 Windows 7的Native VHD Boot功能 Native VHD Boot是Windows 7中的一项崭新功能,不同于大家所熟悉的虚拟机方式，Native VHD Boot允许用户以物理方式直接引导并运行保存在VHD文件中的Windows系统,而且启动后的系统运行过程和性能没有明显差异。这节课程将向大家介绍这个功能的技术原理、操作配置方法
目录服务的出现是计算机网络化和分布式处理的一个必然的结果。大家最为熟悉的，就是微软的活动目录。其实早在AD出现之前的上世纪80年代，就已经存在很多产品化的目录服务软件，比如Xerox的Grapvine、Netware4中的NDS等等。简单的说，目录的内容，就是存储网络中的各类资源（帐户、计算机、组等等），类似网络中的电话黄页；目录的服务，就是指一系列针对外部应用程序和用户的外围服务，实现基本的查询、更新、复制、认证等功能。 “目录”本质上是一个数据库，但是目前的目录服务软件背后，都有一个极其重要的概念：分布式数据库。不同于以前NT的PDC/BDC，现在企业的网络都很大，跨越城市甚至国家，分布式数据库的特点是在每一个数据库节点（域控制器）都可以进行修改，然后通过同步机制，保证整个数据库的一致性。理解分布式的概念，这很重要。目录服务作为一个数据库，它不局限于一台物理计算机，而是由若干计算机一起构成的一个基于网络的分布式数据和服务的体系。因此，目录服务的管理比一般的单机软件要困难，你没办法备份或者Ghost整个目录，错误的操作，往往会通过网络复制，形成“牵一发而动全身”的后果。
这篇算是本系列文章的一个“续集”吧，之前曾简单的提到过英语学习的重要性，但是没有展开。这几天收到了一些朋友的邮件和留言，希望我谈一谈IT人的英语学习问题。这方面我并不是专家，自己的英文也非常的普通。只能跟大伙聊一聊我个人的一些感受。 我们不谈如何通过四六级，也不讨论如何托福GRE，就聊一聊技术人员如何学好和用好英语。 我在之前的blog中多次强调“眼界和境界”、强调“读万卷书、行万里路”、强调“与高手过招”，英语，是保证你做到这些的最基本能力。与IT相关的英语难度并不大，其语法和词汇量基本上介于高考英语和CET4之间。我们可以按照阅读，写作，交流这三个步骤来进行练习。
最近看到不少朋友留言，对“IT人的十八般武艺”这一系列非常期待。在此非常感谢大家的信任和厚爱。 目前这一系列中有四篇文章已经同时开始进入构思和写作阶段了。在正式开始连载之前，我觉得有必要写一个简短的序言，一方面告诉大家我打算写的具体内容，另一方面也说说我的写法，争求大家的意见和反馈。
6）站在巨人的肩旁上 牛顿在1676年的一封信中说：“如果说我看得比别人更远，那是因为我站在巨人的肩上”。“与高手过招”，说的是人与人之间的交流。而“站在巨人的肩旁上”，是关于“一个平台”的选择，也就是一个关于“起点”的选择。每个人的现实情况可能各不相同，但是从长远的成功来看，一定要选择高起点。宁为凤尾，不做鸡头，好的平台，比如大学、公司等等，可以让你看的更远，有更多的机会、选择和自由度。在刚步入工作岗位时，不要仅仅考虑物质的收入，有些大公司的薪水也许并不高，但是工作一段时间后，给你带来的眼界提升，是多少钱都买不来的，这会使你变得与众不同。如果你有走出国门的海外工作机会，更不能轻言放弃，“读万卷书，行万里路”，这会给你带来更多的经历和自信。
IT人的学习方法论这个系列已经接近尾声了，接下来我计划写一个跟技术比较贴近的系列，名称叫“IT Pro的十八般武艺”，具体如下（顺序可能会有所调整）： 1、目录服务 2、电子邮件/UC 3、虚拟化 4、数据库 5、OS/操作系统 6、排错能力 7、企业级存储 8、机房管理和维护 9、ERP系统 10、如何作系统迁移 11、网络的规划和管理 12、电话系统，PBX和VoIP 13、数据备份和灾难恢复 14、高可用性 15、性能优化 16、安全、安全、安全 17、桌面标准化和应用程序的统一部署及维护 18、Helpdesk支持/打电话的艺术/client troubleshooting
成长路上的十个学习建议，算是对IT人学习方法论这个系列的一个小结吧。在之前的5篇文章中，我们讨论了学习的方向、误区、建议，应该培养的能力和如何进行技术创新。下面这些建议，都是可以落到实处的“回家作业”，希望大家在学习的过程中可以有针对性的选择和应用。
Innovation是一个有魔力的词汇。很多IT公司的使命和愿景中，就把创新放在一个至关重要的位置。国外的顶尖的商学院，已经把“商业创新”作为一门课程向MBA学生讲授，从企业战略、组织结构、人事激励等层次来驱动企业的全方位创新。这是一门非常系统化和复杂的理论。今天，我们只从个人的角度出发，来谈一谈如何把创新作为一种习惯的思维方式和工作目标。
对于IT人来说，有两种能力非常重要，一种是独立思考的能力，另一种是获得观点的能力。 独立思考很重要，可以让你做出正确的判断和选择，能够可以审时度势，把握好大局。 获得观点的能力。不要等着别人把“十大诀窍”“六大趋势”写好了放在你面前，你需要自己获得这些观点。在独立思考的基础之上，你可以将自己的所思所想汇总提炼成为自己的观点，进而用来影响他人。中学写议论文的时候，老师常教我们要善于“提炼观点”，这是一种洞察力，一种深入事物或问题的能力。
IT技术，不是一个通过“闭关修炼”就能练成绝世武功的学科，在学习的过程中，除了主观上的刻苦努力之外，还需要讲究正确方法。我下面所写的几点，其实都围绕着一个核心的思路，就是---学习需要“不断地与高手过招”。IT技术的时效性和应用性非常强，你的学习资源、环境、平台，都需要“与时俱进”，都需要能够“代表先进生产力”，这样的学习，才能够使你站在巨人的肩膀上，达到事半功倍之效果。
我这里想提出一个概念，叫做“有效学习时间”，意思是说在学习所花费的所有时间中，对自己掌握新知识、大脑思考和学习新技术、动手操作并且积累经验直接有关的时间。回顾我们的学习习惯，当开始一项新知识或者新技术的学习时，我们往往是从买书和在网上收集资料开始，据我统计，在学习时，我们有50%时间在收集资料、30%时间在整理资料、20%时间在翻看资料！也许这样的数字有些夸张，但是你可以回顾一些自己最近的学习过程，看一看是否满足这样的80/20分布，统计一下自己的“有效学习时间”是多少。
IT是一个需要活到老，学到老的行当。在摩尔定律的推动下，技术领域的革新和提高每天都在发生，这使得IT领域的工作者必须不断的学习，才能紧跟技术的脚步。与此同时，IT人大多都是“热爱学习”的好同志，IT的细分领域非常广泛，从CPU电路设计到PhotoShop磨皮大法，无一不是IT人感兴趣而希望学习的东西。在外部“摩尔定律”和内心“求知欲望”的双重推动下，IT人在学习之路“上下而求索”。然而，我们仍旧面临很多困惑，“学什么”、“怎么学”、“学了有什么用”，不断的陷入一些学习误区，感觉学习的非常辛苦，但是自己的水平和能力却提高的非常有限。在“IT人的学习方法论”这个Blog系列中，我会跟大家共同探讨一些技术学习方面的误区，IT知识学习的要点和建议。
是的，Hello World！我们这些搞IT的，凡事总喜欢从Hello World开始，作为博客的开篇，自然也不能免俗。跟大家说一声Hello，我在51CTO的这个博客算是正式开张了，还望各位左邻右舍多多捧场。 我叫喻勇，目前在微软公司担任IT架构顾问，博客左边那个“关于我”的栏目里面，有更详细的个人信息和联系方式。 Blog这个技术出来也很长时间了，说出来不怕大家笑话，我真正开始动手写Blo
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