基本了解了数字化人才管理的基本定义，接下来一个重要的疑问可能会萦绕在大家心头：数字化人才和其他人才有什么区别？为什么这类人才的管理需要特别重视？
基于前面分析，“数字化人才”的定义目前尚有分歧，但无论如何，“具备ICT基本知识”这一点是毋庸置疑的。而基于ICT行业的特点，以下三个“特征”，已经注定了数字化人才的培养有其明显区分于其他类型人才的特点。
一，数字化相关技术还在快速更新中，这导致数字化人才的能力结构还在持续变化
“摩尔定律”被誉为IT行业第一定律。虽然它并非是自然科学定律，但自上世纪60年来被提出以来，竟然一直在神奇的被验证——它在一定程度揭示了信息技术进步的速度。最近几年，虽然不少人认为摩尔定律在减速，但争论最多的还只是“18个月”还是“24个月”的问题，相较于人类科学技术史的其他所有产业，IT行业的发展速度依然惊人。
因此，相较于青年时期即可基本掌握大部分专业基本知识的其他行业人才，数字化人才所需要掌握的知识和技术可谓是“苟日新、日日新、又日新”，不终身学习都不行的那种！
就拿老杨自己来说，90年代在在大学开始学的还是DoS系统，学开发时自己学Windows32和C语言，毕业做项目就得现学Windows95和VB，参加工作发现还要学NetWare、Cisco……至于后来所有开发者都熟悉的Java，我还没来得及学，更别提后来的Python了。
就拿最近10年来说吧，云计算、移动平台、大数据、人工智能、区块链……好容易这两年疫情好像节奏慢了一点点，鸿蒙你不能不了解吧，然后今年又冒出来个元宇宙！
技术的持续更新不仅仅给数字化人才自身带来了巨大的压力，给团队管理者和人力资源部门也带来而新的挑战——因为相应的培养体系、学习资源和团队管理都必须是动态的，根据技术的发展和业务的转变实时调整。
“永远不变的就是变化本身！”数字化人才的这种特点，对传统行业和企业是巨大的挑战！
二、数字化人才更加细分，团队结构更复杂
行业和岗位细分是社会进步的表征之一；但IT相关行业、岗位细分化的速度和程度，也完全是颠覆性的。相较于传统行业的部门管理，数字化团队的人员构成可就复杂多了。
传统的项目执行团队，除了项目经理，一般一个20人左右的项目团队，大约有2-3个专业岗位。
那么数字化团队呢？我们以一个最小的APP开发及运营团队为例：
1，项目经理和产品经理，1-2名；
2，UI设计师和前端开发工程师，1-3人左右；
3，后端程序开发人员若干，一般8人以内；
4，一般会专门配备移动开发工程师少量（IOS和安卓）；
5，测试工程师1-2人；
6，运维和安全工程师，1-3人；
7，运营团队，往往又细分为营销推广、用户运营、数据运营等……
简单说吧，一个20人左右的app开发运营团队，基本上需要8-15个岗位，每个岗位平均2-3人。
其实换个场景很好理解。50年前的军队，基本上就是一个兵种：步兵，往往一个连，90%是普通步兵班，只有极少数特殊职能的班排；而现在的军队，一个普通班的10个人，可能每个人的角色都不同，而指挥官可以直接指挥到班甚至一个士兵。这也是军队信息化的产物。
但是新的问题产生了：这么多的岗位，要想做好人才的选用育留，那得需要HR多么精细的工作、投入多大的资源供给？
三、一枝多蔓的发展路径
如果说前两个问题已经给企业管理数字化人才带来了不小的挑战，那么第三个倒是不算更严重，只能算“锦上添花”吧，不，应该是“雪上加霜”——这个问题就是，数字化人才的个体发展路径，极其不稳定！
俗话说“男怕入错行”，传统行业、尤其是专业技术工作中，基本上是一旦25岁选择了一个方向，基本上接下来二三十年的时间里就沿着这个方向深耕细作了；就算有调整和变化，一般也是小范围变化。但数字化人才就不一样了。除了前面提到的技术本身的变化之外，数字化人才所需的复合型和“T”型知识结构决定了，人才本身的技能要求是多样的、多变的。
下图是一个普通程序员在技术领域未来可能的发展路径——其中的双向箭头，都表示其完全可以在较短时间内实现两个岗位的转换。
不用细查，我们也可以简单发现，对一个工作3年左右的程序员来说，你几乎无法预测其10年后到底是什么角色。那么，如果我们希望对数字化人才长期培养，该给他们准备什么样的培养资源、预设什么样的上升路径呢？想必有些HR又有些眩晕了……
当然，以上三点只是老杨自己的总结。但我想，仅仅这些已经给企业准备未来的数字化人才管理做了一些预警。数字化是大势所趋，人才则是企业数字化转型的卡脖子工程！如果我们不提前思考、准备应对这些问题，那么企业数字化转型，估计也只能是空中楼阁，或者昙花一现吧。
