XX项目总结报告XX单位管理委员会(你要汇报的机构,不能针对个人):受领导指派,我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来,在领导的大力支持及同志们的密切配合下,项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下:一、项目基本情况:这一段回顾一下项目立项的依据及意义。二、建设中的工作情况(最好给每一个小标题都起一个煽情的名字)你是如何干的。包括你的指导思想、工作方
![](http://i2.51cto.com/images/blog/201804/21/70bd406e471c8b9b4965a82ad3dbd4be.png?x-oss-process=image/watermark,size_16,text_QDUxQ1RP5Y2a5a6i,color_FFFFFF,t_100,g_se,x_10,y_10,shadow_90,type_ZmFuZ3po
IT、公司为什么要成立这个部门,在所有部门中IT所在的位置、自己所在的位置。不管是做事,还是思维角度,都会围绕自己的中心目的,让自己变得做事有主题,发展有方向。接下来说下自己这两天的总结。 所有盈利团队的组成,市场、产品、管理三大件。如何让IT发挥最大的作用,就是要追朔IT这个部门为什么会成立的原因。缩减
时间总是过得很快,不知道那个名人说的。 最近时间过的很快,当然中间还是有了很多的问题,这些问题让我总是忙于如何细节性的解决,展现出了没有站在一个高度解决问题的弊端。何为高度,就是本质问题,一个团队做的所有的东西都是在围绕一个本质。确切的说是目的,个体有利益,团队也是有利益驱动的。  
作为一个it人员,越喜欢研究管理,越来越发现自己很渺小,越来发现自己能力不足,因为有了自己喜欢做的事情,那就是学习,实践。在目前公司里面存在了很多的内部消耗,市场压力的竞争,将公司了劣势展现出来。 最近看了管理学最经典的《德胜员工守则》写的相当的不错,这个应该是每个公司都应该借鉴的,如果反思到目前我们公司遇到的问题上需要解决的:1:制度如何合理
Copyright © 2005-2025 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号