一、四梁八柱
二、区域医疗信息平台
三、医院管理信息系统框架
四、新医院财务管理制度的要求
1、在预算管理、成本管理、绩效考核及其财务监管等方面进行了详尽的规定。
2、引入了固定资产折旧、无形资产摊销等概念，
3、兼顾预算信息和财务信息的披露，将医、教、研分类分开核算，整体反映医院收支信息；强调不同资金来源分开核算。
五、新的《医院财务制度》和《医院会计制度》对医院管理要求的核心思想可以高度概括为：“一个中心，两化管理，三个面向，五大特色”。
六、新【医院财务制度】对成本管理的要求
明确和细化了科室成本核算、床日和诊次成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算的体系方法，并要求有条件的医院进行医疗全成本和医院全成本核算，为今后管理部门制定合理的医疗服务价格提供了参考依据。医院财务制度内容涵盖预算管理、核算管理（收支管理、资产管理、负债管理等）、成本管理、财务报告与分析、财务监督、分析考核多个环节，在整体管理流程上体现了“计划、执行、控制、反馈”的科学化管理思想。
七、三大报表：会计报表、财务分析表与成本报表
八、医院成本分为“医疗业务成本、医疗成本、医院全成本和医疗全成本”
九、二级库房卫生材料管理制度，分别按计价收费与非计价收费、可计量与不可计量、高值与低值、植入人体与非植入人体、门诊与住院、一次性使用与可循环使用等因素对卫生材料进行分类核算，优先选择个别计价法，按单品种卫生材料采购成本和二级库房实际用量归集各科室的卫生材料成本，领用而未消耗的材料，视同库存管理，不计入成本；
为使卫生材料收入与成本配比，医院应建立卫生材料收费项目与物料编码的对应关系，以便根据收益原则核销不同材料、不同病人(病种)、不同成本核算单元的卫生材料成本；
