薛大龙
一、信息化基础 梳理重点 1.国家信息化体系6要素1) 信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才和信息化政策法规和标准规范2.电子政务建设的指导原则1) 统一规划，加强领导2) &
2015年10月27日作业
2015年10月26日作业
中级学员---徐化栋2015年10月22日作业一、采购管理1、采购管理的主要过程；编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾 2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书则通过项目应该完成的工作而确定了项目的范围 3、招投标程序是什么；招标人采用公开招标方式的，应发布招标公告，采取邀请招标的，应当向三个以
中级学员---徐化栋2015年10月20日作业一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；⑴沟通计划编制⑵信息分发⑶绩效报告⑷项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；⑴项目干系人沟通要求⑵对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度⑶信息接收的个人或组织⑷传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电邮或新闻发布等⑸沟通频率，如每周沟通等⑹上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报时间要求和管理链
2015年10月15日作业中级学员---徐化栋一、项目质量管理作业1、 项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；1) 效益/成本分析2) 基准比较3) 流程图4) 实验设计5) 质量成本分析6) 质量功能展开7) 过程决策程序图法2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述；1) 项目质量管理通用方法2) 过程分析3) 项目质量审计3、项目质量控制的方法/技术和工具，并简要描述；1) 测试
中项-徐化栋 20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1) 专家判断2) 多方案分析3) 出版的估算数据4) 项目管理软件5) 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1) 专家判断2)
项目整体管理重点梳理 项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。一、启动过程组制定项目章程制定项目范围初步说明书 Δ项目整体管理的过程包括如下内容⑴项目启动⑵制定初步的项目范围说明书⑶制定项目管理计划⑷指导和管理项目的执行⑸监督和控制项目⑹整体变更控制⑺项目收尾 Δ项目章程的作用和内容项目章程应当由项目组织以外的项目发起人
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