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原创 2017-11-22 23:10:27 635 阅读

诺基亚的复活之路：夹缝中求生存

很多人都说诺基亚失败了。原因就在于没有做好创新！这点我同意。作为第三人，站在这里，没有任何负担的评价别人没有做得好的地方，是很容易的事情。既然我们都能看到，那么诺基亚必然也看到了。但是，我们不是诺基亚。所以我们在评论的同时，不需要考虑诺基亚如何才能复活。我们只需要说谁是市场的胜者即可。苹果现在做的很好，我们就可以说苹果如何如何。但诺基亚不是我们，他们必须同时得考虑如何打赢这场翻身仗

的

诺基亚

如何

原创推荐 2012-06-07 23:58:31 2774 阅读 8点赞 7评论

职能管理，最关键的是找到衡量价值的指标

最近一位同事过来和我讨论职能管理的经验。说实话，我是不敢妄谈经验的。自己也没有取得如何的成就，盲目的建议，会出现相反的效果。不过我们的交流还是很有收获的。因为我们发现了很多共同的认知，并且这些认知在小范围内还是得到认可的。第一、定位职能的价值。职能本身有定位，这点毋庸置疑。但是体现职能价值的，并不是把职能做好就可以的。说简单点，做好了，是应该的，做不好，是要抽板子的。这也是很多人觉得做职能

价值

的

是

如何

原创 2012-05-29 16:37:28 938 阅读

如何管理下级的绩效

最近和同事Z聊起绩效管理的事情，他很苦恼，带的人工作总是完成不了，但又觉得自己什么都行。请教过很多人，方法试过很多种，都没有什么效果。我依据我的经验，可能谈了一下我的想法。第一、要有放弃这位下级的最坏打算。虽然说我们都希望每位同事都可以成长起来，但不能否认存在这样的情况。有时候放弃，对双方反而是最好的。第二、要找到他在意的事情。功夫熊猫中的阿宝因为喜欢吃包子，被师父训练成大侠。其他人

绩效

如何

最好

功夫熊猫

都

原创推荐 2012-04-17 14:29:56 1470 阅读 4点赞 3评论

开年工作重点：帮助同事找到工作的价值

大家可能觉得这不是废话吗？但如果你深入去做这件事，一定会发现其中有很多地方需要我们去努力。首先是为什么要找到价值？我认为这就是首先要回答做什么的问题。如果在这个问题上都是选择错误的，或者干脆没有选择，那么我们的同事，很难取得工作成绩。也许幸苦做了一年，但却不被认可，这种例子我见多了，我自己也经历过不少。因此Do What的问题必须先解决。而解决这个问题的评价依据，就是能否找到价值，以及价值

价值

工作

休闲

最好

做什么

原创推荐 2012-01-31 08:50:40 1221 阅读 1评论

当你的小弟说与你有代沟了

工作十年了，从来没想过这个问题。做IT的，总感觉有种优越感。这种优越感来源于与时代的同步性。因为我们每时每刻不在接触着世界的最前沿。我们每日更新很多信息，新闻，评论，视频。我们也在使用最先进的沟通方式：微博。但是，还是有人说，和我们有代沟了! 到底哪里出了问题？我们Out了吗？仔细分析一下这个问题，别人感觉和我们有代沟，一个最基本的原因，就是理解不了我们，或者说，感觉我们理解不了

职场

工作

分析

休闲

优越感

原创 2011-11-21 21:27:35 788 阅读

不要把领导当成客户

以客户为中心的思想，几乎在所有公司都会被提及和执行。他的终极目标是和客户达成共赢。但是，并不是所有人都理解了以客户为中心。我今天想说的是来源于我们的一次工作讨论。几位新同事在分享服务案例的时候，提到自己的客户，经常把经理当成客户。他们是这样理解的，经理把工作交给他们，经理在给他们分配工作的同时，也给他们提出了额外的要求。这些要求，在他们看来，就等同于客户的需求！真是这样的吗？我想到

工作

公司

休闲

经理

中心

原创 2011-11-17 21:28:45 672 阅读 1点赞

成功不是依靠机会 ---- 参加移动开发者大会大会有感

这次有幸参加了CSDN和创新工厂主办的移动开发者大会，感觉良多。第一印象是：这真的是一次技术的大会。我之前参加过很多大会。我特别说的是微软的技术大会，已经感受不到什么技术的味道了，或者说是这种味道正在消去。几乎成为了广告大会了。但是我看到移动大会，来参加的，都是真正致力于这个领域的，不管是技术人员，平台提供商，风投，游戏厂商等等，大家都在问的一个问题，这个领域的现状和未来的发展方向。这是非常好

微软

移动

成功

提供商

第三方

原创推荐 2011-11-09 13:39:23 1155 阅读 4点赞 2评论

提前设立监测点，会帮助下属知道自己该做什么

在Q12调查系统中，第一、第二个就是问，你是不是知道应该做什么，以及做事的必备资源是否准备好了。管理就是这样，第一步，你得让你的员工知道自己做什么，然后才可能把事情做好。那么，如何才能知道知道做什么呢？实践中，我认为应该有两点: 第一、设定目标，指明方向第二、设定检测，及时调整传统意义上，我们一般之关注设定目标。但上级和下级的想法能够完全一样，那是很难的。所以，即

职场

目标

休闲

资源

做什么

原创 2011-11-03 23:35:05 487 阅读 1点赞

管理就是帮助员工建立规则

一个人任务下达了，一群人领到任务了，如何保障任务正常进行？这就是管理要去做的。这就好像给你一个篮球，还要设定篮球比赛的规则。你要设定，什么是赢，赛场范围多大，什么是犯规，犯规会受到什么惩罚。你要做的也是如此。设定任务目标是第一步，然后设定好如果完成不了怎么办？还得设定工作流程，并为流程活动制定制度，比如说，会议不参加，就会有对应的惩罚。管理者就是帮助员工建立这些

职场

工作

休闲

管理者

篮球

原创推荐 2011-10-16 14:57:13 1750 阅读 5点赞 3评论

下属与客户的反馈渠道要同时建立

最近在工作跟进中，发现总是很被动。突然哪一天，就会有人告诉你问题很严重。但是你平时跟踪问题的时候，都说没什么大问题。那么，问题出在哪里呢？我思考，主要问题在于角度不同。我们的工作人员，往往从自己的角度去看待，感觉就那么几个问题，程序就是那么几个BUG，改改就好了。但是客户那边关心更多的可能是其他问题。比如说进度。如果问题总是不能稳定，那么客户就可能会担心进度很难保障了。而等到进度真正出现问

职场

休闲

工作人员

原创 2011-10-14 22:12:42 640 阅读

程序江湖：第廿一章守在门外的讲标

谢谢同志们的期待。终于忙过了繁忙的九月。是你们的关注，坚定了我写下去的决心。第二天，欧阳明他们早早就和团队一起来到了客户招标现场。但他们被告知，由于名额限制，他们不能随同入内。只有讲标的一个人可以进去。因为不是第一个讲标的，所以昆明的经理琨哥和欧阳明他们都在外面坐下来了。大家都很紧张，没有经历这个阵势。但是琨哥显然很有经验，和大家介绍情况。 “我们不是第一个，是很有优势的。”琨哥说。

职场

程序

团队

休闲

江湖

原创推荐 2011-10-07 01:09:13 1409 阅读 1点赞 1评论

管理 VS. 面向对象设计

我是在吃虾的时候，突然想起这个关联的。管理，往往就是给你一堆事，然后再给你一些人，OK，你去做吧。这是你的使命。下面我们来做类比吧。首先一个问题，你是认为人重要，还是事重要？这个问题我问过很多人，今天我才清晰地认识到这个问题其实很好回答。事情当然很重要，人也很重要。对于管理来说，系统架构更重要！我说的系统架构是相对于软件来说的，在实际的管理过程中，就是流程和制度。为什么这样的呢？想想如

职场

软件开发

设计

休闲

原创推荐 2011-10-06 23:56:49 1059 阅读 2点赞 1评论

抓虫记之十：误杀自己的命令

今天一位同事找我看了一个非常有意思的BUG，在一个弹出的非模态窗体上面，按下【Ctrl + S】,弹出保存文件窗体，点击取消好，报出0x80808080地址访问错误。但是程序中没有停下断点。先看这个地址很有意思吧？这么有规律的，绝对很有来头，不过这个BUG先不讲这个。这个BUG还是很容易跟踪下来的。不过说是容易，也费了不少劲，因为消息循环有其特有的特征，在WndProc里是不能随便下断点的

程序

休闲

如何

断点

有意思吧

原创 2011-09-13 20:18:00 490 阅读

程序江湖：第二十章讲标的前一晚上

说明：非常抱歉，这周参加了太多的会议。原来写作也是需要心情的，当没有心情的时候，你都懒得动笔。欧阳明来到云南的最主要的目的，是为了应对昆明客户要求的评标。就是客户邀请了几家资质还可以的公司，分别演示和讲解各自的系统，然后再进行评选。而这一次他们就是要进行讲标。欧阳明没有讲过标，这次也不是他讲，是当地的分支经理亲自上阵。分支经理名字中也有一个“琨”，因此人称琨哥，另外还有一个响当当的名号：“西南

职场

程序员

休闲

程序江湖

原创推荐 2011-09-13 09:04:47 881 阅读 1点赞 1评论

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