一个人任务下达了，

一群人领到任务了，

如何保障任务正常进行？

 

这就是管理要去做的。这就好像给你一个篮球，还要设定篮球比赛的规则。你要设定，什么是赢，赛场范围多大，什么是犯规，犯规会受到什么惩罚。

你要做的也是如此。设定任务目标是第一步，然后设定好如果完成不了怎么办？还得设定工作流程，并为流程活动制定制度，比如说，会议不参加，就会有对应的惩罚。

管理者就是帮助员工建立这些。总是靠人去催促，效率是非常低的。这样，只要查看规则是否正常，就可以了。