ERP厂商MES厂商张亚勤的博客
RTD-MES特色n 企业透过全球供应链网络掌握实时的订单进度信息来实现电子商务n 排除生产现场自动化“孤岛”，建立起业务计划层到控制层的桥梁n JIT 库存管理与看板管理n 精益生产与敏捷制造管理n 多工厂制造信息管理与集成n 全面完整的前向与后向产品追溯n 批号与单品管理同时兼容n 海量工业数据采集、实时数据处理 (Real Time)n 现场无纸张运作 (Paperless)n 现场资源（设
RTD-MES概述今天中国的广大制造企业无不面对着剧烈的市场竞争：原材料的大幅涨价、产品的同质化、消费者的品质意识越来越强、客户又给工厂巨大的降价压力等。而是我们广大制造企业纷纷上ERP、SCM、BPR、电子商务等信息化项目来提升管理水平、压低管理成本,但是工厂仍然面临着如下局面：(1)但是市场却总是不停地在变，我们的客户要求越来越高：质量要更好，价格要更低，交货期要更短，产品品种却越来越多；(2
关注企业生存大环境： 伴随着全球化进程的推进，国际形势呈现全新的竞争态势。全球化的研发、全球化的制造、全球化的市场时代已经来临。竞争愈演愈烈。“缩短产品上市时间”、“提高产品技术附加值”、“降低研发成本”、“提高产品质量”等诉求已经成为了全球制造业的共同呼声。 关注企业核心竞争力： 在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的5％，但它却对产品产生70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。从单一的低成本策略转向差异化产品竞争策略，向新产品的技术附加值要利润，以新产品研发求发展，迅速形成企业新的核心竞争力。
为什么有些人从20岁到30岁的时间，才可以跳两级，但是很多人却在30岁到40岁一下子积累身家，成倍数上涨。因为30岁很重要！譬如，李嘉诚、比尔 盖茨、杨元庆在30岁的时候，都抓住了转折。而他们做的，无非就是认清自己，解决现在和追逐未来。这看上去人要持续一生解决的问题。但是30岁的人，因为现实的种种情况，面对的问题更突出一些，由此锻炼出的能力也更优异。你的30岁做了些什么或者说将要有什么人生计划，欢
MES系统的实施准备 在引入MES系统的过程中，实施是一个极其关键却经常被忽视的环节。将MES系统导入到企业的运作体系之中，企业需要先完善管理基础，根据自身情况选择好“合身”的MES软件系统，而后采用科学的实施方法充分准备，才能促使MES正式运行、发挥效用。 在引入MES系统的过程中，实施是一个极其关键也是经常被忽视的环节。MES项目，只有夯实管
一、为什么需要MES解决方案 制造系统的MES解决方案起以下作用 1）能透明的看到制造现场 2）制定制造工程计划 3）可以根据制造现场的变动实时的下达作业指示 4）可以预测交货期，能帮助交货期的延迟（想顾客 求谅解或外助处理及通过加班计划防止交货期延迟）MES解决方案是为其提高制造企业的竞争力所必要的。 二、MES执行什么样的功能 据90年代初期设立的国际MES
MES让制造与计划相统一 以MRP II、ERP为代表的管理信息系统，以及以数控加工、DNC单元和柔性制造为代表的自动化技术，在制造业行业已经大规模应用。尽管这两类系统的推广取得了一定效果，但却忽略了两者之间的有效配合，导致企业上层计划缺乏有效的实时信息支持、下层控制环节缺乏优化的调度与协调。计划层与车间执行层无法进行良好的双向信息流交互，企业
制造执行系统(MES)应用与发展 企业信息技术应用的焦点已经由ERP转向MES，然而制造执行系统MES的标准化仍有大量工作要做。 当今制造业的生存三要素是信息技术(IT)、供应链管理(SCM)和成批制造技术。使用信息技术就是由依赖人工的作业方式转变为作业的快速化、高效化，大量减少人工介入，降低生产经营成本；供应链管理是从原材料供应到产品出厂的整个生
精益生产与六西格玛的比较——精益六西格玛探索 —— 作者：RTD吴艳林 精益生产诞生于20世纪40年代的日本，标志性的企业为丰田汽车公司，它以其独特的生产组织方式致力于消除生产过程中的一切浪费现象，提高生产率，加快资金周转，是人类历史上生产方式的第三个里程碑。六西格玛诞生于20世纪80年代中期的摩托罗拉公司，在日本高质量低成本的产品冲击下，摩托罗拉公司为扭转市场的颓势而致力于研究在低成本下
MES的行业应用 MES的应用，要充分考虑到企业的具体情况，以谋求最合适的信息化解决方案。 企业的生产方式，主要可以分为按定单生产、按库存生产或上述两者的组合。从生产类型上考虑 ，则可以分为批量生产和单件小批生产。从产品类型和生产工艺组织方式上，企业的行业类型可分为 流程生产行业和离散制造行业。 典型的流程生产行业有医药、石油化工、电力、钢铁制造、能源、水泥等领
中小企业的特点 以问卷调查的形式，从东南亚众多的制造业企业中选出了30家典型中小企业作为实证研究对象， 并且对这30家中小企业进行了分析。下面在他调查研究基础上，可以总结出中小企业一般具有以下六个特 点： 2.1 企业组织结构层次简单 &
解决方案—RTD生产线数据采集系统解决方案 【背景分析】 【建设目标】 【方案概述】【技术特点】 背景分析 ERP系统正式启动使用，标志着大型生产制造行业的信息化建设已经比较成熟，以及各种产品生产工 艺测试软件所带来的效果正逐步体现：实现了企业办公的自动化、高效化；实现了企业各业务工作效率的 大幅提高；实现了企业各种信息的高效传递信息资源共享等
一、MES的生产计划管理综述 生产计划的管理在MES系统中是非常重要的。我们知道，一般的情况下，企业的生产计划是由上层管 理系统ERP来完成，那么MES中的生产计 划和ERP的生产计划的不同点在于： ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期依据销售 订单和销售预测的时间、制造提前期和 原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算;是基
接口ERP与MES ERP在上，MES在下，那么MES与ERP的接口到底是工控问题还是管理问题？没有MES是不是就不能上马ERP？ 三级四级 互连互通 选择ERP与MES接口的话题，得益于5月份参加SAP举办的钢铁行业信息化研讨会。以前的行业信息化研讨会总少不了几个身影：用户、IT厂商、咨询顾问和记者。但是让我没想到的是这次还有了MES制造商的
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