财报四看五观法_财务

四看:

1、看资产(资产负债表)        家底是否厚实  看能否资产转变为收入,抢占市场;

2、看收入(利润表)             看收入能否转化为利润;

3、看利润(利润表)             看利润能否转化为现金;

4、看现金流(现金流量表)


五观:

1、分析经营业绩

2、分析现金表现

3、分析利润质量

4、分析举债能力

5、分析财务风险

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一、四看:

1、看资产:

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(1)、资产规模越大越好;

(2)、资产占比;

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2、看收入:

举例看资金周转率:

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3、看利润:

举例看销售利润率:

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资产、毛利润相差不大,收入相差很大,说明海尔资产周转率高,但茅台销售毛利润率高

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4、看现金流:

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二、五观:

1、举债能力:

主要看资产负债表的右半边,即负债和净资产(所有者权益)的比例

就是财务杠杆,重点在固定,主要看资产负债率

适当的举债是好事,前提是资产大,能还得起钱

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2、财务风险:

主要看资产负债表中的左半边,主要看流动和长期资产的比例

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主要看流动资产,即一个周期内资产变现的能力

流动资产:是企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,是企业资产中必不可少的组成部分。

速动资产:是企业可以迅速转换成为现金或已属于现金形式的资产。

流动资产:包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。由于各项目的特点不同,应根据各自不同的要求,分别进行审查。

速动资产:包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款等各项可迅速变现的资产。

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举例说明:

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各行各业的流动比率如下:

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3、经营业绩:

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举例:

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4、看利润质量:

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举例:

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5、经营效率:

效率:是成本

效益:是收入

以多少的成本取的多少收入,

效率反映一个公司资金链的问题,经营循环是否健康,回款状况是否及时(从采购到回款,整个经营流程)

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图表说明经营循环:

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拿老板电器来举例:

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但老板电器的经营周期较长,原因是寄售模式;

周转率分解:

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同行业的二家公司对比:

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