生活不能苟且：如果你已经想好。 4个月前，也就是2016年2月份，我还是一个外企的网络管理员；而现在我已经是转行工作了4个月的iOS工程师。这样的结果就是当初开始所想的。但过程却是让人非常难忘的。 在51cto报名学习iOS课程，实际算来有1年多了，大
覆盖在原生组件之上的文本视图。可覆盖的原生组件包括map、video、canvas、camera、live-player、live-pusher只支持嵌套cover-view、cover-image，可在cover-view中使用button。组件属性的长度单位默认为px，2.4.0起支持传入单位(rpx/px)。个人示例<mapclass="map"id="map"longitude="{
个人示例<swiperautoplay="true"indicator-dots="{{true}}"class="ad-swiper"indicator-color="rgba(255,255,255,.5)"indicator-active-color="#FFF"><blockwx:for="{{advertisements}}"wx:key="ad_id"wx:for-i
使用calc()，要写成：width:calc(100%/3-2rpx-10rpx);才生效。像：width:calc(100%/3-2rpx-10rpx);.in{ width:calc(100%-30px-10%); width:-webkit-calc(100%-30px-10%); width:-moz-calc(100%-30px-10%); height:calc(100%-2
薛大龙刘小汶云笔记GitHubGitCafeGitHubGitCafe刘小汶云笔记
UML图包括九种：用例图、类图、对象图、状态图、时序图、协作图、活动图、组件图、配置图。 【记忆技巧】 静态图：部队负包累成狗！ 静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构） (部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)
信息安全机构体系: 三种不同的系统架构：MIS+S、S-MIS S2-MIS一、MIS+S系统架构初级信息系统安全保障系统或基本信息安全保障系统。这种体系具有如下特点：业务应用系统基本不变硬件和系统软件通用安全设备基本不带密码不使用PKI/CA技术二、S-MIS 标准信息安全保障系统。这种系统具有如下特点硬件和系统软件通用PKI/CA安全保障系统必须带密码业务应用系统必须根本改变主要的
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征： (1)初始级(Initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。 &nbs
第十二章 项目沟通管理和干系人管理【】【】沟通定义沟通模型怎么画？p424沟通渠道怎么计算p425【】【】沟通方式沟通方式图怎么画？p426沟通方式选择对比表p427沟通渠道中会议的特定是什么？p431【】制定沟通管理计划【】【】制定沟通管理计划的输入干系人登记册包含什么？p432【】【】制定沟通管理计划的工具【】【】制定沟通管理计划的输出【】管理沟通管理沟通的目的是什么？p435管理沟通的输入有
第十一章 项目人力资源管理项目人力资源管理是解决什么问题的？p394【】项目人力资源管理的定义及有关概念【】【】项目人力资源管理及其过程的定义项目人力资源管理包括什么内容？【】【】编制项目人力资源计划的工具与技术p397描述项目组织的有效工具有哪些？WBS\OBS\RBS的关系是什么？编制项目人力资源的计划输入是什么？编制项目人力资源计划的输出是什么？p401【】项目团队组织建设团队组织建设包括哪
第十章 项目质量管理【】项目质量管理概论【】【】质量及质量管理概论质量与等级的区别？p373【】【】质量管理及其发展史质量管理的内容是什么？质量管理经历了哪4个阶段？质量管理老七种工具和新七种工具是什么？【】【】项目质量管理p376质量管理包括什么？【】规划质量管理【】【】规划质量管理的内容是什么？质量规划的输入、工具、输出是什么？规划质量管理的工具是什么？什么是质量成本法？实验设计的特征是什么？
第九章 项目成本管理项目的成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目p347项目失控的原因？项目成本管理包括什么过程？p349【】【】相关术语成本类型有哪些？应急储备和管理储备的区别？成本基准是什么？p349【】制定项目成本管理计划制定成本管理计划的内容是什么？p350【】【】制定成本管理计划的工具制定成本管理计划的工具有什么？【】【】制定成本管理计划的输出【】项目成本估算【】【】成本估算的步骤成本
第八章 项目进度管理项目进度管理需要完成的7个过程是什么？【】规划项目进度管理规划项目进度管理的内容是什么？项目进度管理计划是什么的一部分p311【】【】规划项目进度管理的输入规划项目进度的输入是什么？进度规划技术包括什么？p313规划项目进度额输出是什么？【】定义活动活动是什么？活动和工作包的关系？p314【】【】定义活动的输入定义活动的输入是什么？【】【】定义活动的工具定义活动的工具有什么？分
第七章项目范围管理【】项目范围管理概念【】【】项目范围管理的含义和作用项目范围管理内容p289项目范围对项目管理的重要性？p289【】【】项目范围管理的主要过程项目范围管理的6个过程是？【】编制范围管理计划和范围说明书编制范围管理计划的内容是？编制范围管理计划的输入、工具和技术、输出编制范围管理计划输出是什么？项目管理计划可以作为什么的依据p291需求管理计划包括什么？【】范围定义范围定义的输入、
CMMI连续式和阶段式代表什么？封装是一种什么技术？类之间共享属性和操作的机制是什么？2017下用例图、类图、时序图关系？应用层实现什么？接入层实现什么？汇聚层实现什么？核心层实现什么？在进行金融业务系统网络设计时？优先考虑什么？FTP基于什么协议？TFTP基于什么协议？信息应用系统安全威胁分类方法？DIPP是什么？13.综合布线系统图工作区系统，水平子系统下面有管理子系统和工作区子系统，设备子系
第六章 项目整体管理【】项目整体管理概述【】【】项目整体管理的含义、作用和过程项目整体管理6个过程？p264项目整体管理包括什么？项目管理的核心是什么？项目整体管理涉及哪几个方面？p265【】【】项目经理是整合者项目经理作为整合者要做什么？p265【】【】整体管理的地位【】项目整体管理实现过程【】【】制定项目章程概述项目章程的意义是什么？项目章程包括什么？【】【】制定项目章程项目章程的作用？项目章
第五章 项目立项管理［］项目建议项目建议书里面说了什么？在项目建议阶段要做些什么？p244［］［］项目建议书项目建议书是什么的依据？项目建议书主要内容？p245总体建设方案和本期项目建设方案有什么不同？［］［］项目建议书的编写、申报、审批建议书什么时候可以省略和什么合并？p246完成项目建议书后要做些什么？［］项目可行性分析［］［］项目可行性研究内容项目可行性研究内容包括什么？什么时候开始进行项目
第四章讲了项目管理的一般知识，重点是：[项目特点：一次性，临时性，独特性、渐进明细；信息系统集成项目特点：以满足客户和用户的需求为根本出发点、是选择最适合的用户需求和投资规模的产品、高技术和高技术集成、系统工程、成员年轻流动率高、强调沟通重要性，系统集成项目管理即是一种管理行为又是一种技术行为；项目的约束性目标＝管理性目标；项目成果性目标＝项目目标；项目smart原则：具体的specific、可测
第三章讲了信息系统集成所需要的技术；重点是：信息系统生命周期：立项［形成需求规格说明书］、开发、运维、消亡；信息系统建设包括：设备采购、系统集成、软件开发、运维服务；软件开发常用方法：结构化方法［整个系统分若干阶段依次进行、每个阶段都有详细的文档编制要求；注重全局和整体性；缺点开发周期长，文档设计繁琐，设计说明繁琐，工作效率低，要在开发之初认识系统需求］、原型法［快速开发一个原型、反复修改来实现用
第二章讲了信息系统集成，系统集成资质，itsm，itss，重点的知识点是：信息系统集成存在问题：系统质量不能满足应用基本要求、工程进度拖后延期、资金使用不合理超预算、项目文档不全、项目实施过程中系统业务需求一变再变、项目实施过程经常出现扯皮推诿、系统存在安全漏洞、重硬件轻软件、重开发轻维护、缺乏规范的流程和能力管理、存在产品化与个性化需求的矛盾、开放性高标准和规范更新快；具体问题主要有五点：不具备
第一章信息化的知识，具体讲了：重要的知识点是：融合，信息技术和工业制造深度融合、人和机器的融合、信息资源和材料资源的融合；信息论奠基者：香农；信息的传输技术是信息技术的核心；恰当的冗余编码可以在信息收到噪声侵扰时被恢复；信息系统的基本规律应包括信息的度量、信源特性饿信源编码、信道特性和新到编码、检测理论、估计理论以及密码学；信息系统特性：目的性、可嵌套行性、稳定性、开放性、脆弱性、健壮性；信息系统
老师讲得很好，思维节奏都很快，自己需要在线下不断学习才能跟上；虽然这次没过，但也知道了自己的错误在哪里，知道哪里需要对症下药；总体来说，课堂上跟着老师的节奏，能把大部分的内容都覆盖了，但是线下做题的数量需要不断增加，线下如果不做题，加上是第一次去考的话，压力还是很大，不过的几率会提高，所以总结一点自己线下需要多做历年真题，尤其是下午的题论文来说，跟着老师的节奏就没问题
一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容；答：a.认证过程：通过“鉴别”来检验主体的合法身份b.授权管理：通过“授权”来赋予用户对某项资源的访问权限2、简述PMI与PKI有何不同？ 哪个是“你能做什么”，哪个是“你是谁”答：PMI：你能做什么，主要是授权PKI：你是谁，身份鉴别二、信息安全审计系统1、中华人民共和国国家标准-计算机系统安全保护能力的5个等级；答：&n
一、信息安全系统和安全体系1、信息安全系统三维空间示意图中，X、Y、Z轴的名称，及它们各自包括的内容？答：X轴是安全机制；Y轴是OSI七层模型；Z轴是安全服务；X轴安全机制内容：1.基础设计安全；2.平台安全；3.数据安全；4.通信安全；5.应用安全；6.运行安全；7.管理安全；8.授权与审计安全；9.安全防范系统；Y轴OSI网络参考模型内容：1.应用层；2.表示层；3.会话层;4.传输层；5.网
一、业务流程管理与重组 1、流程管理的本质与核心是什么？答：本质是构造卓越的业务流程；核心是流程；2、流程管理与BPR的区别?答：区别是流程管理不要求对素有的流程进行再造；构造卓越的业务流程是根据现有流程的具体情况；对流程进行优化设计；流程管理的思想包含了BPR，比BPR更加广泛，更适合显示需求；3、业务流程改进的过程和方法中，分析问题用哪2个图；寻找原因用什么图？答：分析问题用的图是：矩阵图和头
1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；(获分定验)答： 1>需求获取：积极的和用户交流，获取用户需求并分析和修正，最后形成符合解决问题的用户需求，生产《用户需求说明书》;2>需求分析：对各种需求进行分析并抽象描述，建立一个可以指导系统的概念模型;3>需求定义：根结需求获取和需求分析的结果，定义准确的产品需求，生产《需求规格说明书》;4>需求验证：开发方和用户共同对需
1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；答：定义：要约的定义：要约是希望和他人订立合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且表明经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。要约邀请的定义：要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、商业广告等均为要约邀请。承诺的定义：承诺是受要约人同意要约的意思表示。自己的理解：要约：类似于投标文件；要约邀请：类似于招标文件；承诺
1、下载《政府采购法实施例例》2015年新发布的，并看一下（这个不用写，下面的是写的）2、沟通管理计划包括哪些内容？1、沟通渠道；n*；项目沟通管理过程（4步：沟通计划编制；信息分发；绩效报告；项目干系人管理）；2、沟通管理过程图；沟通管理计划；启动过程组；输入：章程；组织过程资产；输出：沟通管理计划；3、沟通管理计划内容：哪些是项目干系人，对项目的影响；4、沟通模型；发送者发送信息；编码；（把想
2015.09.30 高级 第八章 项目成本管理重点 1、成本管理的意义和范畴； 2、成本估算：是编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的估算；是一个要钱的计算；是申请资金的； 3、成本预算，是花钱的计划；成本预算的输出就是成本基线； 4、成本失控的原因：成本估算工作和成本预算工作不够准确细致，思想认识存在误区，项目在进行成本估算和预算没有统一规范， 5、成本估算内容对完成项目个项活动所必需的
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