企业数字化转型是一个全面的、长期的过程，需要结合企业实际情况和行业特点，制定具体可行的数字化战略。以下为企业数字化转型的建议：

  1. 制定数字化战略：企业需要先了解自身数字化水平和市场需求，制定符合自身特点和发展方向的数字化战略，并确定数字化转型的目标及其优先级。
  2. 建立数字化文化：数字化并不只是技术层面的改变，更需要建立数字化的企业文化，使员工能够积极参与到数字化转型中，并且建立数字化思维方式。
  3. 加强数据收集与管理：企业可以通过物联网、传感器等技术手段进行数据采集，并建立完善的数据管理体系，集中管理各个环节产生的数据，并保证数据质量和有效性。
  4. 推动智能应用：企业可以通过引进人工智能、大数据等技术，将数据应用于生产和营销决策中，提高决策精度、创新能力、效益水平等。

关于企业数字化转型的建议_大数据

微仓

  1. 引进微仓智能存取系统：奕优科技领先的MRO智能存取系统，微仓NVM（New Vending machine）可以储存大大小小的各种物料。您可以管理工具，安全用品，个人防护手套，一般维护保养用品，切割磨具磨料，阀门配件，紧固件，工作套件，测试设备，量具，笔记本电脑，无线电，备件，以及几乎所有可能的企业间接物料。
  2. 推进数字化加速器的协调运作：企业亟需整合ERP/MES/WMS/OEE软件及物联网边缘计算、AR/VR操作引导、远程设备协作等多元工具，以打破传统信息孤岛，消除信息壁垒。
  3. 加强安全保障：在数字化转型过程中，必须要重视网络安全问题，加强数据的安全保障，制定相应的安全策略和安全体系。
  4. 不断优化改进：数字化转型是一个长期、动态的过程，企业需要不断地评估数字化战略的效果，并根据评估结果不断优化和改进数字化转型方案，逐步实现数字化转型的目标。

综上所述，企业数字化转型不是一蹴而就的过程，需要企业全员合力推动，在领导层的引领下，沉淀自己的核心竞争力，不断摸索最适合自身发展的数字化路径。