李开复闪电般的离开了Google，从消息传出到李开复新企业“创新工场”尘埃落定，只用了不到一周的时间就完成了。李开复自称自己的新公司“创新工场的模式：天使投资+猎头+孵化，不接受投资项目，只接受人和想法投奔创新工场。”
创新工场计划在全国招募110多位有好的创意的互联网创业者和最好的工程师。每年公司从中选出20个创意，每个创意组建一个5人左右的团队。这20个创意经过3至5个月后从中，从中挑选出10个项目（其余10个被淘汰）。再经过6-9个月的发展、当项目成熟到一定程度后，正式挑选5个项目剥离出母体成为独立子公司，这5个子公司成立的前提是被外界投资商所认可。外界投资和创新工程追加投资，进入子公司成长期。最终的目标是这个项目上市或者被卖掉。
很多媒体报道的时候侧重把创新工场报道成一家天使投资企业，但我不这样认为。我认为创新工场重点是在猎头和孵化上，他的投资功能很弱，只能说他不差钱。
在中国的投资市场，做天使投资的人很少，知名的天使投资人只有3个人邓峰、雷军、周鸿祎。而在成熟的美国市场40%的投资人都是天使投资人，大约有26万之众，中国不超过2600人，这个数量太少太少。国外天使投资人大部分都是退了休的成功人士做成的，他们手里有大量的钱，可以并且愿意拿这些钱去投资、去帮助有想法的年轻人。而中国改革开放才30年，没有这么多成功人士，再加上环境的问题，自然这样的天使投资人过少。
创新工场要解决的即是这个在中国天使投资太少的问题，但他解决方案并不是去做天使投资。我更愿意理解为他要做的是“内部创业”。说白一点讨要做创业者的管家+保姆。以下是创新工场和天使投资的差别。
创新工场这种新模式在中国可以说是个创新，但创新就是需要付出的，也许是成功，也许是失败。创新工场的想法很好，解决了诸如创业团队应付杂事的问题。但问题也不少，其中最重要的一个问题是“怎么来解决创业思想和创业人员分离的问题？”是李开复在新企业中可能遇到的最大的难题之一。还有“如何找到那些既有想法、又有实践经验、又有能力的人？”这些问题都是创新工场在创新的过程中绕不开的问题。
顺便说一句，类似创新工场的想法之前方兴东的孵化室就是和这个一样的构架。只不过这个想法是方兴东博客网失败以后产生的，老方拿不到投资圈的钱，也没有这么大的影响力了。
1、天使投资不管团队建设，创新工场管团队建设（工程师是创新工场给配备的）。
2、天使投资中最终企业的决定权在创业者，创新工场项目最重决定权是李开复。
3、天使投资不管杂事，创新工场管杂事(比如应付工商、税务、服务器备案等等）。
4、天使投资是个有股权的远方亲戚，创新工场是个投钱的婆婆。
