公司的季度项目审核会刚刚开完,从事系统集成项目经理职位不久的小刘又因为项目进度超期,被扣了2000元,谈起被罚款的经历,小刘满肚子委屈,部门的技术总监老王和小刘聊了下,听完小刘的抱怨,老王才明白,小刘认真负责,兢兢业业,项目超期并不是因为他的工作态度,而是因为他不会人员管理。
老王说道,项目经理是一个复合型的岗位,既需要懂技术,更需要懂管理,你一定要明白,项目经理不是分系统负责人,更不是实施工程师,一定要站在全局的角度上看待问题,你什么时候把亲历亲为变成运筹帷幄就成功一半了。项目经理只要做好以下三件事就可以。
1.把项目分解成任务,把任务分解成子任务。
2.让合适的人去完成合适的任务。
3.检查任务并搞定除了你其他人完成不了的任务。
老王继续说道,尝试着把每天晚上花30分钟,安排好第二天的任务分配情况,及时在工作群内下发,一定要安排到人。第二天务必要所有人反馈任务完成情况,没有完成的说明原因,每天坚持下去,每月整合项目内各人员的任务完成率和完成质量,直接和绩效挂钩。
经过老王的指点,小刘感觉自己之前的项目管理一片混乱,根本没有人及其用,经过1个月的整改,小王明显感觉时间够用了,项目顺畅了,效率提高了很多,但是新的问题又来了,(未完待续)