1.制定项目章程 项目章程是批准项目的正式文档。项目组织根据业主方的合同、工作说明书、组织过程资产来制定项目章程。在制定章程的时候根据项目的特点和行业，采用项目选择、专家判断等工具来进行项目的取舍。 2.制定初步的项目范围说明书 根据项目章程和工作范围说明书制定初步的项目范围说明书，列出项目的特点和范围边界、交付的产品和服务以及验收标准和范围控制方针。对项目中的技术和管理问题采用专家判断法；对于初步的项目范围说明书的变更采用项目管理方法论；对于初步项目范围说明书的生产和细化反馈可采用项目管理信息系统。 3.编制项目管理计划 根据初步的项目范围说明书、项目管理过程编制项目管理计划。根据项目的特点或所处的行业，在编制过程中采用项目信息系统或专家判断编织出项目管理计划。 4.指导和管理项目执行 根据项目管理计划的要求，项目经理根据信息项目系统指导项目活动的执行。项目执行过程的输出就是项目可交付物。收集关于可交付物的状态，将其记录到绩效报告。 5.监控和控制项目工作并管理变更 监督和控制项目是项目管理的一个重要组成部分，贯穿于整个项目生命周期。包括收集、度量和发布绩效信息。以及对其进行评估，以改进绩效。 因为项目的需求是逐步清晰明了的，需求的变更就在所难免。对变更的管理也是贯穿于项目过程的始终，并应用于项目的各个阶段。所有变更要根据变更流程进行管理。 6.管理项目收尾 项目收尾是对项目管理计划中的收尾部分的执行。包括完成所有项目过程组中的所有活动以正式关闭项目或阶段。将以完成的或取消的项目和阶段移交给业主方。 项目收尾包括合同收尾和管理收尾。 合同收尾将项目的相关产品交付业主方，完成和结算所有合同，解决所有遗留问题。 管理收尾贯穿整个项目，同时在每个阶段完成时还要规划和准备阶段性收尾。同时将项目阶段中的记录；成功、失败的教训记录到组织过程资产中，以便将来参考。