11. 成本管理

• 规划成本管理

确定如何估算预算、管理、监督和控制项目成本的过程

• 估算成本

对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程

• 制定预算

汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

• 控制成本

监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程

​估算范围​

挣值分析 (EVA)：

• 计划价值（PV）

• 挣值（EV）

• 实际成本（AC）

偏差分析：

• 进度偏差（SV）

• 成本偏差（CV）

• 进度绩效指数（SPI）

• 成本绩效指数（CPI）

趋势分析：

• 图表（S曲线）

• 预测（EAC、ETC）