- 规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。
- 实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
- 控制采购：管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程
- 集中采购：组织中有一个专业的采购部门，为所有项目提供采购服务
- 分散采购：每个项目安排一个专职的采购人员为本项目采购服务
总价类FP：为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价。也可以为达到或超过项目目标（如进度、成本和技术等）而规定奖励条款（适用于范围明确）
固定总价合同（FFP）
• 定义：根据明确的范围说明书，确定一个固定的合同总价，除非范围变更，否则合同价格不能改变
总价加激励费用(FPIF)
• 定义：为了提高绩效，设置激励措施，当卖方达到绩效目标时给予相应财务奖励，但会设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于价格上限的全部成本
总价加经济价格调整(FP-EPA)
• 定义：持续时间长的合同，允许根据市场变化按事先确定的方式对合同价格进行最终调整（通货膨胀）
成本类：此类合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费用作为卖方的利润（适用于范围很不明确）
成本加激励费用(CPIF）
• 定义：成本实报实销，在达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用，如果成本低于或高于估算成本，则根据事先商定的分摊比例来分享或分担
成本加奖励费用(CPAF)
• 定义：成本实报实销，在卖方满足合同规定的某些主观的绩效标准的情况下，向卖方支付大部分费用；支付由买方主观判断决定，卖方无权申诉
成本加固定费用(CPFF)
• 定义：成本实报实销，按项目估算成本的百分比设置固定费用，根据成果完成情况支付，不因卖方的绩效而变化，范围发生变化才考虑费用的变更
工料合同：是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他
外部支持。（范围部分明确、快速签订、规模小）
工料合同（T&M）
• 定义：人工、材料、设备单价事先约定，按实际工作时间和材料消耗支付合同价格，可
规定时间限制，防止成本无限增加
合同类型选择
• 一看范围，范围是否明确。假如范围明确，通常选择总价类；假如范围不明确，
通常选择成本补偿类或工料类合同，很不明确只能用成本补偿
• 二看身份，身份是买方或卖方。如果是买方，总价类固定总价FFP风险最小，
成本补偿类成本加激励CPIF风险最小。
• 三看时间，时间紧急与否。时间紧急的都是选择工料合同。
• 四看人员，是否需要增加人员、聘请专家。如果需要则选工料，工料合适短期
小金额项目（工料合同要尽早转型）。
