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2016年半半年参加了薛老师的培训班顺利通过信息系统项目管理师考试。成绩46、45、47。 看上去是不是满幸运的，的确我之么多前考试这次算是最幸运的一次，幸运归幸运，做为学习能掌握一定知识还是很必要的。。做为一个在职人员想通过学习提升自我，拿个证，不仅要勇气还有有付出，真心不易呀。学习掌握方法和考试重点是我通过考试的重要因素。这一点得益于薛老师多年的软考教学经验。
高项4.20日作业 20章、战略管理1、企业战略的特点有哪些？答：1）、全局性2）、长远性3）、抗争性4）、纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？答：1）、决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也是没有经验可循。2）、面对的问题常常是突发性的、难以预料的。所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报。3）、决策的性质直接涉及到企业的前途。4）、评价困难，难
软考高项学员：2016年4月26日作业 一、项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称？（记） 答：经济审计，效率审计和效果审计2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？ 答：逻辑，时间和知识3、投资回收期的公式？（记，并理解） 答：n=-log(1-pio/a)/log(1+io) n投资回收期，p投资的现值，io基准收益率，
软考中高项学员：2016年4月11日作业 一、法律法规和标准规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？分为国家标准，行业标准，地方标准，企业标准。国家标准要求最低2、国家标准的制订程序包括哪些？准备，立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审和废止９个阶段。3、ISO标准每几年复审一次？我国国家标准的有效期几年复审一次？Iso标准每５年复审一次，我国有效期是５看复审一次。4、请说明如下
第六章 整体管理过程：7条项目启动；制定项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目管理；整体和变更控制；项目收尾。1、项目的启动：项目启动就是以书面形式肯定项目的成立与存在，同时以书面形式为项目经理进行授权。 项目章程是投资人或第三方机构编制，（理解为项目要求，要什么的问题） 项目启动的依据是合同，
1信息系统集成有哪些特点 1信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。 2信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。 3系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。 4系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管
信息的概念1基本概念2本体论信息概念，事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。3认识论1.1.3国家信息化体系要素 信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规策和标准规范6个要素。1.1.5我国信息化发展的战略要点1推进国民经济信息2推进电子政务必 改善公共服务，加强社会管理、强化综合监管、完善宏
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