第六章
整体管理过程：7条
项目启动；制定项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目管理；整体和变更控制；项目收尾。
1、项目的启动：项目启动就是以书面形式肯定项目的成立与存在，同时以书面形式为项目经理进行授权。
项目章程是投资人或第三方机构编制，（理解为项目要求，要什么的问题）
项目启动的依据是合同，
项目工作说明书（sow）（投标文件）对要提供的内容业务要求，产品 战略
环境的和组织的因系
组织过程资 产：1，组织中指导工作的过程 和程序，2组织全部知识
项目启动的方法技术和工具:项目管理方法，项目管理信息系统，专家判断。
2、制定初步的项目范围说明书(14条)
1项目和范围和目标
2产品或服务的需求和特性
3项目的需求和可交付物
4产品验收标准
5项目边界
6项目约束条件
7项目假设
8项目最初的项目组织
9最初定议的风险
10进度里程碑
11对项目工作的初步分解
12初步的量级成本估算
13项目配置管理的需求
14审批要求
3、制定项目管理计划
内容：1项目背景2，项目经理项目经理的主管领导客户方联系人，客户方的主管领导，项目领导是小组和项目实施人员
3，项目的总体技术解决方案4，对于完成这些过程的工具技术和方法5，选择的项目的生命周期 和相关的项目阶段6，项目最终目标和阶段性目标7，进 度计划，8项目预算，9变更流程和变更控制委员会10对内容范围和时间关键管理评审，以便于解愉。
分计划包括但不限于，范围分计划，质量分计划，过程改进计划，人力资源计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划。
编制原则：目标，方案，过程，技术工作，计划，人员，的统一及各干系人的参与和逐步精确。
流程：明确目标，成立初频的项目团队，工作准备与信息收集，依据标准模板编写初频项目计划，编写分计划，把分计划纳入项目计划，评审与批准项 目计划，获得批准后的项目计划就为基准计划。
分计划包括但不限于7
范围，质量，过程改进，人力资源管理，预算，沟通，风险，采购。
输入：项目的章程，项目范围说明书，来自知计划过程的输出，预测与环境和组织因素
输出：1项目管理计划，2、配置管理系统 3变更控制系统
4、指导和管理项目的执行。
活动：按更入计划的方法和标准执行项目活动完成要求，完成项目可交付物，配备管理团队管理内外部沟通渠道。产生项目实际数际以方便预测。将批准的变更落实到项目的范围计划和环境。管理风险并实施风险应对，管理分包商和供应商，收集和记录经验教训。
输入：项目管理计划，已批准的纠正措施，已批的预防措施，批准的变更申请，已批准的缺陷修复。
输出：可交付成果，请的变更，已实施的变更，已实施的纠正已实施的预防行为，缺陷修复。
5、监控和控制项目
方法：项目管理方法论，项目信息管理系统，专家判断，挣值管理
输入：项目管理计划，工作绩效信息国，绩效报告
输出：请求的变更，项目报告。
6、整体变更控制
变更控制流程
1、受理变更申请
2变更的整体影响分析
3接收或拒绝变更
4执行变更
5变更的结果追踪与审核。
7、项目的收尾。
项目收尾，合同收尾和管理收尾。
项目章程 ，有项目发起人或投资发起，书面对项目经理授权。
项目章程内容（11）
1基于项目干系人的需求和期 望的提出的村求
2项目必须满足的业务要求和产品需求
3项目的目的或项目立项的理由
4委派的项目经理及项目经理的权限级别
5概要的里程被计
论项目的计划监控论文架构。
第一部分 介绍项目背景，提出项目管理的理论，说明计划监控在项目管理中的重要作用、地位等。计划与监控的关系
第二部分 列出项目计划的内容，及各分计划，写明项目计划的输入输出。结合相关的案例解释说明。
第三部分 列出监控管理的内容，及与计划中监控的内容输入输出。
第四部分 结合说明计划与监控的对应关系。总结重要意议结合案列说的到项目管理过程的经验教训。
范围管理
1、产品范围和项目范围规划
2、制定范围计划说明书
3、编曲制WBS
4、范围确认
5、范围的控制
项目范围说明书包括
1项目的目标2产品范围描述3项目的可交付物4项目边界5产品验收标准，6项目的约束条件7项目的假定。
任务分解
1识别和分析项目可交付物和与其相关的工作，2构造和组织wbs3把高层的wbs工作分解为低层次的，详细的工作单元。4为wbs 的工作单元分配代码
5，确认工作分解的程度是必要和充分的
范围控制涉及内容，1影响导致范围变更的因素，2确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理，3范围变更发生时管理实际的变更
