调查显示，产品质量是企业生存和发展的根本，而产品质量在很大程度上取决于外购产品的质量。因此，外购产品的质量直接决定着企业产品的质量和成本。据统计，产品采购合格率每提高1%，企业生产效率可提高5%。如何提高采购产品的质量，寻找更优质供应商，成为企业物资管理和质量管理的重要部分。

然而，在传统采购中，企业的重点是放在与供应商进行买卖交易的活动上，采购企业通过供应商的相互竞争，从中选择价格最低作为合作者。但如今，企业对供应商的选择也不再只是以价格为标准，他们更重视产品的质量。事实也证明，生产优秀的产品需要优质的原材料，而优质的原材料需要优秀的供应商来提供。这正如必联采购网管理专家所指出，和优秀供应商建立长期战略合作伙伴关系，营造互利双赢的供需关系，变采购商品的管理为双赢互利的供应商管理，才是真正提高采购产品质量的有效途径。

对于采购企业来说，需要优秀供应商以保证产品的质量。而对于给企业提供原材料的供应商而言，也同样需要寻找更优秀的买家，以壮大企业的生存空间，于是出现了以互联网为基础，以交易双方为主体，以客户数据为依托的电子商务。电子商务的出现，不仅解决了企业之间信息不对称的难题，还开辟了一个开放、多维、立体的市场空间，促使买卖双方更好的洽谈和交易。

但是，我们经常会讨论企业如果寻找供应商的问题，却很少问津供应商怎么才能找到更好买家的难题。为此，必联采购网反其道而行之，通过买家发起和主导整个贸易过程，通过计划、寻源、定价、合同、订单、收获及供应商管理等功能模块，把采购行为电子化，以此构成买方驱动的电子商务平台。这就从关注单一信息需求转向了更为全面的贸易全过程，各个环节的交易数据更全面及时，为提升管理决策水平提供了保障。同时，物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息都保存在了系统中，各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析，实现了采购数据的永久追溯性。这样一来，企业将更有利于做好采购管理，从而保证采购工作效率，提高采购产品合格率。事实上，这种以买方为驱动的电子商务模式，和制造企业的实际采购情况是相符合的，也契合供应链管理的理念，可广泛的运用于企业的采购业务中。