现在Hybrid app是一中非常火热的开发模式，在国内对应的开发工具也乱象丛生，有WeX5、crossApp、ExMobi、Appcan、apicloud、HBuilder等。 其中WeX5只是在PhoneGap外面套了一层壳子，内部的UI都是通过大量的css,js实现的，页面切换也大量采用webapp模式，类似于JQuery Mobile中的框架，太过偏向于webapp，性能得不到较好的
在过去的7年中，微软慢慢裁掉了微软书店的大部分员工，在印度人CEO“傻得呀”的号召下，上个月低2016年8月的最后几天，最后8名员工也离开了MSFT，这些人都在这个部门工作了超过10年。在1999年这个部门的员工人数是214人，曾经是所有MSFT的免费书店的终于倒下了。在CEO的眼中，如果你不产生利润，那么微软就不再需要你。虽然微软官员不能提供很多细节，他们都确认有此相当模糊的语句，从一位发言人通
前几天忽然在微信群里发现以前的微创同事发来的消息，唐骏回微创了，消失了好久的之前不是去新华都了么，怎么又回来了，难道是混不下去了么？然后发现不是回微创而是控股微创了，尼玛一个微创技术经理是怎么控股微创的呢，微创不是闵行区政府和微软控股的么？作为前微软和前微创员工，不得不好奇的挖掘了下事情的起因经过结果。 11月11日，天宸股份公告称，公司将出资5160万元获得上海骏惟企业管理咨询有限公司
据国外媒体报道，如果各位读者朋友正好身为网络管理员，请千万小心：很多在业界呼风唤雨的大牛都在盘算着砸掉你的饭碗。 惠普公司网络部门营销副总裁Mike Banic就在本周于加州山景城举办的以太网创新峰会上公开了这一目标。顺带一提，本次峰会是为了庆祝以太网诞生四十周年。 “今天，网络的行政管理成本实在太过高昂，”Banic表示。“其数额甚至远远高过基础设施的采购成本，因为所有工作都要靠人工来完成。
无论是公司的owner、还是业务经理，或是运营人员，都希望自己的业务连续不间断的运行并且持续创造利润，然而无可避免的是，IT的整体架构的搭建需要从先有技术出发考虑，搭建符合现有情况的业务流程框架下的IT基础架构，然而随着业务流程的发展和变化，IT基础架构难免会无法满足当前需求，有的公司刚刚上线系统不到一两年就发现遇到瓶颈，有的公司在系统的各
Every business buys equipment. Some companies invest more on technology than others. Few businesses, though, truly understand the impact of their purchases, tech or otherwise. As a technology consulta
苹果公司股价大跌12%，现在唯一的问题是，苹果只是在经历一个短暂的转型期，还是慢慢成为多年宿敌微软的现代版。 苹果最新公布的2013年第一季度的财报净利润方面同比零增长，营业收入、产品销量以及关于第二季度的营收展望均低于市场预期。在这一背景下苹果在纳斯达克的股价连续受挫，25日，苹果每股股价报收439.88美元，单日跌幅2.36%，市值缩水到4130亿美元，低于埃克森美孚的4180亿美元，从而将
戴尔和微软，我们是永远的好基友 作为Win-tel联盟中的核心成员，微软一直致力于简化IT管理，将复杂的IT设备用最平民化的界面呈现出来，过去也是，现在也是。而戴尔所扮演的角色是利用微软这些全新的技术来搭建一个高效可用的IT基础环境，通过微软傻瓜界面的控制台和白痴般下一步点击按钮流程来管理整个IT流程。 在微软和戴尔的角色扮演中，如果说微软是一位德高望重的导师一一辅导，则戴尔更加偏向一位卓越的
【我眼中的戴尔转型】 (一) 前言 【我眼中的戴尔转型】 (二) 厚积薄发,戴尔扩大战线迎头追击IBM HP 【我眼中的戴尔转型】 (三) 逆流而上，惠普EDS强强合作 【我眼中的戴尔转型】（四）惠普之道，月亮的脸悄悄地在改变 【我眼中的戴尔转型】（五）恩恩怨怨，联想戴尔冤冤相报何时了 【我眼中的戴尔转型】（六）前狙后追，戴尔业务四面受敌 【我眼中的戴尔转型】（七） 革命尚
水调歌头，戴尔收购转型之路崎岖不平 从目前看来，在戴尔转型后的战场上，仍充斥着自己过去的对手，据IDC公布的数据显示，2012年第一季度戴尔在开放网络磁盘存储市场上市场份额排名第四，而同为PC制造商的惠普市场排名第二；据IDC公布2012年第二季度服务器市场数据显示，戴尔全球份额排名第三，惠普排名第一。在戴尔企业级业务的市场上，从未大喊
革命尚未成功，戴尔重上井冈山 戴尔在个人和商用两个市场上，都没有足够的市场份额，也没有因为这些份额转化的利润，有钱又买不到市场，手握160亿现金的戴尔急于切入更加广阔的市场，戴尔选择了收购的捷径。 戴尔方面透露，过去的18个月中，戴尔斥资60亿美元进行了10笔收购交易，提升硬件产品的存储、安全以及数据管理方面能
前狙后追，戴尔业务四面受敌 戴尔在个人市场上并没有和联想拉开差距，相反在商用市场上平白无故多出了联想和IBM这艘航母，在中国大陆没有力量和这艘航母抗衡，在美国本土又被联想争夺海外市场拿掉不少市场份额，刚刚进入的新兴行业又遭到惠普的强烈狙击，想在平板和笔记本市场上有所作为，却又遇到宏基和长城的合并后的虎视眈眈，想在软件和服务方向大展身手，OR
恩恩怨怨，联想戴尔冤冤相报何时了 前面行业分析了好久，终于可以进入主题分析戴尔历史了。戴尔跨进国门的第一步当然是价格战了。戴尔的直销模式在2003年的时候一直被国人非常不看好，因为直销模式的优点在于没有经销商，使得产品的价格非常透明，透明的价格给消费者带来的好处就是低价，正因为这个透明的价格使得不敢有人去开发渠道，去做一个中介做一
惠普之道，李艾科的做人之道 在IT服务市场，惠普昔日的竞争对手IBM已成为全球IT服务市场的老大。而惠普的软件和服务增速缓慢，已经是惠普业务发展中的一个短板。据惠普最新发布的财务报告显示，2010年第四财季，惠普服务业务比2009年同期增长仅有0.4%，惠普软件仅比2009年同期增长约1%。收入增长缓慢，人员成本上升，资
逆流而上，惠普EDS强强合作 这里不得不谈一下惠普的历史，当联想和戴尔都拿出喇叭大喊口号的时候，2008年惠普非常出乎意料的已经和EDS公司达成协议，以每股25美元的价格收购后者，总价达到139亿美元。这一协议已经获得HP和EDS董事会一致通过。这是惠普继2002年19
厚积薄发，戴尔扩大战线迎头追击IBM HP 当联想和惠普拼死老命争夺PC出货量第一的时候，似乎我们忘记了另外一个竞争对手，那就是赫赫有名的戴尔。在过去的二十年里，戴尔一直给人的印象是一家卖PC的企业，但是戴尔公司革命性的直销模式革命性的改
前言 看到标题难免会回忆7年前的若干往事，2005年联想宣布以12.5亿美金收购IBM全球PC业务，6.5亿现金+承担IBM 5亿美景债务+18.9%联想股权去买一个外国人都不要的业务，既然外国人都认为消费类电脑不赚钱，为何联想要去做这件亏本事情呢，让行业内外的人都
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