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一、变更管理1、变更管理的原则是首先？答：建立项目基准、变更流程、变更控制委员会2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）答：Rational ClearCase(RCC)、Visual SourceSafe(VSS)、Concurrent Versions System(CVS)3、CCB是决策机构还是作业机构？答：决策机构4、项目经理在变更中的作用是什么？答：1.响应变更提出者的要求2.评估变更对
一、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记） 1.编制采购管理计划 2.编制询价计划 3.询价、招投标 4.供方选择 &nb
1、信息系统集成有哪些特点以满足用户需求为根本出发点；不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件；最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。 2、信息系统生命周期中的开发阶段包含哪些阶段开发阶段可分为总体
1、 关于信息的基本概念信息的概念存在两种层次：本体论信息概念和认识论信息概念。 2、 国家信息化体系要素（6点）信息技术应用，是信息化6要素的龙头和主阵地信息资源，信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务国家信息化建设取得实效的关键。信息资源、材料资源和能源构成国民经济和发展的三大战略资源。信息网络，是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，电
高级学员：2015年10月26日作业一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容；a.认证过程：通过“鉴别”来检验主体的合法身份b.授权管理：通过“授权”来赋予用户对某项资源的访问权限2、简述PMI与PKI有何不同？ 哪个是“你能做什么”，哪个是“你是谁”PMI：你能做什么，主要是授权PKI：你是谁，身份鉴别二、信息安全审计系统1、中华人民共和国国家标准-计算机系统安全
高级学员：2015年10月24日作业一、信息安全系统和安全体系1、信息安全系统三维空间示意图中，X、Y、Z轴的名称，及它们各自包括的内容；X:安全机制，1.基础设施安全2.平台安全3.数据安全4.通信安全5.应用安全6.运行安全7.管理安全8.授权与审计安全9.安全防范系统Y:OSI网络参考模型1.物理层2.链路层3.网络层4.传输层5.会话层6.表示层7.应用层Z:安全服务1.对等实体认证服务2
一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；本质：构造卓越的业务流程核心：流程2、流程管理与BPR的区别；区别：流程管理并不要求对所有的流程进行再造。3、业务流程改进的过程和方法中，分析问题用哪2个图；寻找原因用什么图。分析：矩阵图、头脑风暴法寻找原因：鱼骨图4、流程的分析与设计方法是哪六条（只答小标题）；1.价值链分析法2.ABC成本法3.流程建模和仿真4.基于UML的业务流程分析建模
1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述； 1.需求获取：积极的和用户交流，获取用户需求并分析和修正，最后形成符合解决问题的用户需求，生产《用户需求说明书》 2.需求分析：对各种需求进行分析并抽象描述，建立一个可以指导系统的概念模型。 3.需求定义：根结需求获取和需求分析的结果，定义准确的产品需求，生产《需求规格说明书》 4.需求验证：开发方和用户共同对
1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；a.要约：定义：希望和他人订立合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且表明经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。我的理解：有详细产品信息和价格，对方同意，合同立马成立b.要约邀请：定义：要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、商业广告等均为要约邀请。我的理解：就是概要的没有明确目标的广告（反正就是差东西，对方没有
2、沟通管理计划包括哪些内容？错误：沟通管理内容： a.沟通计划编制，1.确定项目干系人，已经对项目的影响程度2.明确干系人需要的信息。 b.信息分发，以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。 c.绩效报告，收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。 d.项目干系人管理，对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
一、成本管理重点 1.成本估算技术和工具 a.类比估算法(自上而下)，优点：简单易行，花费少；缺点：
1.范围规划 2.范围定义 3.创建工作分解结构 4.范围确认 5.范围控制
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