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一、背景
- 在过去的很长一段时间内，本人的工作都与企业信息化相关，先后扮演过不同的角色：从最初的程序员和技术经理，开发各种企业系统及提供系统集成；到信息化实施工程师，负责企业信息化系统实施落地；再到项目经理，负责企业信息化的整体咨询与规划；直至进入大型集团型企业，担任企业信息化负责人。
- 各个阶段中虽然角色在不断地发生变化，服务的企业实体也在不断更迭，但思考的核心问题一直未变–那就是企业信息化的真正价值是什么？
二、企业信息化价值的传统认识
- 要探讨企业信息化给企业自身带来的价值，我们首先要给“企业信息化”做一个明确的定义：
企业信息化是指通过对信息技术（IT）的应用，形成企业特有的优势资源，实现提高经营及管理水平、产品研发及产品制造能力、服务水平的过程。
- 企业信息化的过程会覆盖企业经营的方方面面，一般会归纳如下：
- 产品研发设计的信息化
- 产品制造过程的信息化
- 经营决策管理的信息化
- 行业服务管理的信息化
- 根据以上的定义与内涵描述，可以得出如下结论，这个结论我们称之为信息化价值的传统认识，这种传统的认识也可以用以下几句话来概括：
- 企业信息化的价值是通过信息技术的应用，提升企业经营管理水平与决策质量，进而提升企业的竞争优势；
- 企业信息化过程中，管理是根本，信息技术是手段；
- 企业信息化的过程本质上是管理变革的过程。
三、重新认识企业信息化价值
- 要想让企业信息化发挥更重大的作用，我们需要重新认识企业信息化的价值。站得更高，才能望得更远，作为信息化丛业者，拓宽自己的视野，提升自身的心智，跳出“信息化”来看信息化。
- 在这里，本人提出一个自已的愚见，希望对各位信息化丛业者有所启发：企业信息化的终极价值就在于帮助企业持续的商业成功：
- 在企业商业成功的驱动力中有企业领导力因素，产品因素，市场因素等，而在成功的持续性上，信息化必然会占据一席之地。
- 为什么会有以上论点呢，我们从以下几个方面进行说明：
- 电商生态与平台已经成熟，以大型互联网公司为头部代表，触角逐渐探入B端企业，云计算、大数据等新兴信息技术，引领了信息化建设的潮流，颠覆传统信息化的势头已经出现。
- 智能制造、工业互联网、产业互联网提升到国家战略层面，凸显了企业信息化的新价值。
- 信息科技（ IT）已经在向DT（数字科技）时代快速跨越，企业商业成功的模式即将要发生变迁，企业信息化的模式、重心、方法等需要被重新认识。
- …
四、后续
- 回顾以往，企业中的信息部门，从最初的单点的财务电算化，到跨部门的大型系统的集成与实施，再到战略级的CIO群体的涌现，走过了一段不平凡的历程。
- 企业信息化的新浪潮即将到来，作为信息化从业者的一员，本人希望能鉴证这个新时代带来的巨大的变化，通过总结经验、分享观点、学习新的知识与技能，参与其中。
- 后续本人将通过企业信息化实战这个专栏，陆续发表站在企业立场上的信息化的各种文章，希望各位点赞支持！！
