大家好，我是易安。昨天收到一个读者私信："易哥，我有个做了5年前端的朋友，想和我一起做副业。他负责前端，我负责后端。但我看很多人说，合伙做事容易散伙...你说我要不要找他合作？" 还记得我有一个朋友第一次找合伙人时，信誓旦旦地约定"你负责前端我负责后端，利润对半分"，结果三个月后因为时间投入不均衡，不欢而散。

为什么很多人都说"宁可单干，不要合伙"？

我把我见到的案例分享给大家，主要有这几种类型：

1.能力互补但心态不合 ：A是技术大牛追求代码完美，B是产品出身追求快速上线。结果纠结三个月，项目还在规划中，双方不欢而散。

2.分工明确但付出不均 ： A天天加班写代码，B说要负责运营却三天打鱼两天晒网。结果上线一个月，A累成狗，另外一个天天喊没时间。

3.志同道合但利益分配闹矛盾 ： 前期约定五五分成，后期有了收益觉得分配不合理。结果因为一个月几千块的收益，最后连朋友都没得做。

那到底要不要找合伙人？

其实这个问题的关键不是"要不要"，而是"什么时候要"。分享一个决策框架：

1.适合找合伙人的情况：项目需要互补能力 ， 工作量一个人搞不定 ， 能带来额外资源 · 双方时间充足

2.不适合找合伙人的情况：项目还在验证期 ， 单人能搞定 · 无明确商业模式 ， 对方态度不够坚定

如果决定要找合伙人，建议这样做：

1.前期必谈事项：时间投入承诺 ， 具体职责分工 ， 双方资源投入 ，退出机制约定 ， 利益分配方式

2.合伙协议要点：项目归属权 ， 代码内容版权 ， 收益分配方式 ， 违约处理方案 ，退出补偿机制

3.核心运营机制：每周例会制度 ， 工作量追踪 ， 及时沟通 ，定期复盘

经过几次合伙的经历，我总结出一个更稳妥的方式：

1.先单干验证：项目可行性 ， 资源需求评估 ， 商业模式验证

2.再寻找合作：优先考虑外包 ， 按项目签约 ， 循序渐进深入

与其找一个合伙人，不如找一个靠谱的外包。合作可以有很多种方式，合伙只是其中风险最大的一种。

如果你在考虑要不要找合伙人，不妨先问问自己：这个项目真的需要合伙人吗？

 我是易安，一个志向带领1w名程序员探索副业的大厂打工人，有收获点个赞呗，我们下期再见！