采取了全面而深入的策略，旨在通过数据资源、数字技术和数字生态的整合，重构其管理模式、业务模式和商业模式。公司以“三融三化”为指导思想，即融入电网业务、融入基层一线、融入产业生态，并推动架构中台化、数据价值化、业务智能化。通过这样的转型，公司不仅提升了电网的智慧运营能力，还培育了能源战略性新兴产业，提供了高品质的能源电力服务。
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数字化转型纲要
公司的数字化转型纲要是一个以价值创造为核心，围绕数据资源、数字技术和数字生态三大要素进行的系统性变革过程。该纲要旨在通过全面激活这些核心要素的潜能，重构公司的管理模式、业务模式、商业模式以及治理形态和文化理念。
公司数字化转型规划
公司数字化转型规划是一份详尽的蓝图，旨在引领企业在数字化浪潮中实现质的飞跃。该规划围绕提升数字化感知能力、构建数字化平台和网络、以及深化各业务领域的数字化应用等方面展开，确立了清晰的转型目标和重点任务。
公司数字化转型进展情况
公司在数字化转型的道路上已经取得了显著进展，通过实施一系列创新措施，包括建设数字化县公司、数字化变电站和数字化台区等项目，成功推动了企业运营的现代化。这些进展不仅提高了工作效率，还增强了数据的流通和应用能力，实现了业务流程的自动化和智能化。通过数据中台和物联管理平台的建设，公司优化了数据资源的管理和共享，提升了数据治理的水平。
