在信息系统项目管理领域，人力资源的管理与配置是项目成功的关键因素之一。特别是在当前这个信息化、数字化的时代，项目管理师必须精通人力资源的管理，以确保项目能够在预定的时间、成本和质量标准内完成。

首先，信息系统项目管理师在项目启动阶段就需要对人力资源进行全面的规划。这包括确定项目所需的人员数量、技能和角色，以及这些人员如何在项目周期内最有效地分配。项目管理师需要与各个部门密切合作，从技术、财务、采购等多个角度综合评估人力资源需求。这种评估必须既全面又具体，要考虑到每个成员的专业背景、工作经验以及个人特长，力求在人力资源配置上达到最优。

其次，招募和选拔合适的项目成员是项目管理师的重要职责。在招募过程中，项目管理师需要制定明确的招聘标准，包括技能要求、工作经验、教育背景等，以确保吸引到的是最符合项目需求的人才。在选拔环节，则需要通过面试、测试等多种方式综合评估应聘者的能力和潜力，挑选出最适合项目团队的成员。

在项目实施过程中，项目管理师还需要负责团队的组建和激励。团队的组建不仅仅是简单地将人员聚集在一起，更重要的是建立起有效的沟通机制和合作模式，使每个成员都能充分发挥自己的作用。同时，项目管理师还需要通过制定合理的激励政策，激发团队成员的工作积极性和创造力，推动项目的顺利进行。

此外，项目管理师还需要关注人力资源的培训和发展。随着项目的进行和技术的不断更新，项目成员的技能和知识也需要不断地提升和更新。项目管理师需要定期组织培训和学习活动，帮助团队成员提升自己的专业能力和项目管理水平，为项目的成功提供持续的人才支持。

在项目的收尾阶段，项目管理师还需要对人力资源进行妥善的安置和评估。这包括对团队成员在项目中的表现进行客观的评价，以及根据评价结果进行合理的奖惩。同时，还需要对团队成员的未来发展进行规划，确保他们在项目结束后能够得到合理的安置和发展。

综上所述，信息系统项目管理师在人力资源管理方面扮演着至关重要的角色。他们不仅需要在项目启动阶段进行全面的人力资源规划，还需要在项目实施过程中负责团队的组建、激励和培训，以及在项目收尾阶段进行人力资源的评估和安置。通过有效的人力资源管理，项目管理师可以确保项目团队的稳定性和高效性，从而推动项目的成功实施。因此，对于信息系统项目管理师来说，不断提升自己的人力资源管理能力是非常必要的。