在备考软考高级项目管理师（软考高项）的过程中，知识点繁多且复杂，如何高效记忆成为考生们面临的一大挑战。本文将提供一系列知识点背诵口诀，帮助考生们更好地备战软考高项。
一、项目管理基础口诀
“项目目标要明确，范围时间成本列。质量风险需评估，人力沟通采购别。变更控制是关键，整体管理要记全。”
这个口诀概括了项目管理的基础要素，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通和采购等方面，强调了整体管理和变更控制的重要性。
二、项目范围管理口诀
“需求收集要全面，范围定义不可缺。WBS工作要分解，范围验证保准确。”
这个口诀强调了项目范围管理中的关键环节，包括全面收集需求、明确定义项目范围、进行详细的工作分解结构（WBS）以及进行范围验证，确保项目的准确性和完整性。
三、项目时间管理口诀
“时间管理很重要，活动排序网络图。资源估算需合理，进度控制不失误。”
这个口诀突出了时间管理的核心要素，包括活动排序、网络图的绘制、资源估算以及进度控制，这些都是确保项目按时完成的关键步骤。
四、项目成本管理口诀
“成本估算要精准，预算制定跟进紧。成本控制是核心，避免超支风险临。”
口诀中提到了成本管理的几个重要环节：精准的成本估算、紧密的预算制定以及严格的成本控制，这些都是防止项目成本超支的关键。
五、项目质量管理口诀
“质量保证是基础，质量控制要持续。质量计划先制定，验收标准不忽视。”
这个口诀强调了质量管理中的质量保证和质量控制两个重要方面，同时提到了制定质量计划和明确验收标准的重要性。
六、项目风险管理口诀
“风险识别要全面，分析评估是关键。应对措施要得当，监控风险不松懈。”
口诀概括了风险管理的核心步骤，包括全面的风险识别、深入的风险分析和评估、制定合理的应对措施以及持续的风险监控。
七、项目采购管理口诀
“采购计划要先行，供应商选择要精明。合同管理不放松，收尾工作也重要。”
这个口诀提醒考生在采购管理中要先制定详细的采购计划，精明选择供应商，严格执行合同管理，并确保收尾工作的顺利进行。
八、干系人管理口诀
“干系人识别要全，期望管理是关键。沟通计划要制定，及时反馈解纷争。”
口诀中强调了干系人管理的重要性，包括全面识别干系人、管理他们的期望、制定有效的沟通计划以及及时反馈信息以解决纷争。
通过以上的口诀，考生们可以更加系统地记忆和掌握软考高项的知识点。当然，口诀只是辅助记忆的工具，真正理解和掌握这些知识点还需要考生们深入学习和实践。希望这些口诀能帮助大家在软考高项的备考过程中更加得心应手，顺利通过考试。
