摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目进度管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目进度管理过程的正确顺序为（ ）①规划进度管理②估算活动资源③形成活动清单④定义活动⑤排列活动顺序⑥估算活动持续时间⑦制定进度计划⑧控制进度
A、①④③⑤⑥⑦⑧
B、②①③⑤⑥⑦⑧
C、①④⑤⑥⑦⑧
D、④②①⑤⑦⑧

答案:C
答题解析:

项目进度管理过程包括：

●规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。

●定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。

●排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。

●估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。

●制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。

●控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。



2、关于项目进度管理的描述，不正确的是（ ）
A、定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动
B、排列活动顺序是定义工作间的逻辑顺序，以便在既定的项目制约因素下获得最高效率
C、制定项目进度计划是一次性完成的，中间不需要更改，否则影响项目工期
D、控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。

答案:C
答题解析:制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。制定项目进度计划是一个反复多次的过程，这里同时也体现了项目的渐进明细的特点，这一过程确定项目活动计划的开始与完成。

3、项目经理裁剪项目进度管理过程时，（ ）不是项目经理主要考虑的因素。
A、生命周期法
B、资源可用性
C、技术支持
D、项目前景

答案:D
答题解析:

考虑的因素包括：

●生命周期方法：哪种生命周期方法最适合制订详细的进度计划?

●资源可用性：影响资源可持续时间的因素是什么(如可用资源与其生产效率之间的相关性)?

●项目维度：项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪(如挣值、完成百分比)如何影响预期的控制水平?

●技术支持：是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于获取?



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