摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。
1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上
C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算
答案:B
答题解析:
3、Contractor has performed the project upon customer’s requests. At the project completion, Customer requested minor Scope Creep before Final Acceptance. What is the best resolution which may satisfy both parties?承包商按照客户要求执行了项目。在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满足双方的最佳解决方案是：
A、 Resolve with contingency budget. 利用应急预算来解决。
B、 Persuade the customer that the change is not necessary. 劝服客户变更没有必要。
C、 Ask the customer to submit the Change Request. 告知客户提交变更请求。
D、 Let the project team to study the alternatives for the request. 让项目小组研究请求的替代方案。
答案:C
答题解析:
1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。
2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上
C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算
答案:B
答题解析:
答案B。没有可用历史数据，需要采用自下而上进行累加来进行计算。
3、Contractor has performed the project upon customer’s requests. At the project completion, Customer requested minor Scope Creep before Final Acceptance. What is the best resolution which may satisfy both parties?承包商按照客户要求执行了项目。在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满足双方的最佳解决方案是：
A、 Resolve with contingency budget. 利用应急预算来解决。
B、 Persuade the customer that the change is not necessary. 劝服客户变更没有必要。
C、 Ask the customer to submit the Change Request. 告知客户提交变更请求。
D、 Let the project team to study the alternatives for the request. 让项目小组研究请求的替代方案。
答案:C
答题解析:
此题的关键字是“完工，范围蔓延”，考察的是在项目接近完工时如果进行范围管理。 首先要牢记所有的范围变更都必须实施整体变更控制，不论是在项目的哪个阶段。即使在项目接近完工时，也不可放松要求。
选项A：利用应急预算有两个问题：首先，它只能在变更决定做出之后进行，其次，它不一定符合承包方的利益。不是好的解决方案。
选项B：劝说客户不要进行变更不符合客户的利益，所以不合适。最佳选择就是让客户提出变更请求，然后实施整体变更控制过程，最后做出合理的判断和决定。
选项C：范围蔓延，首先要遵循变更控制流程进行变更管控。所以C是最优选项。
选项D：实施整体变更控制的前提，便是要提交变更请求。只有在提交了变更请求，并进入整体变更控制程序之后，才有可能研究请求的替代方案。
查看完整试题>>>
