2020年软考高项试题及答案解析
一、综合题
【问题1】（15分）某公司正在进行一个信息化项目，你是该项目的项目经理。由于项目进度延误，公司领导要求你尽快提交一份进度报告。请简述你编制进度报告的主要步骤。
答案：
1. 收集项目进度数据：收集有关项目进度的实际数据，包括已完成任务、未完成任务、任务进度等。
2. 分析项目进度：对比项目计划与实际进度，分析进度延误的原因，找出问题所在。
3. 编制进度报告：根据分析结果，编制项目进度报告，包括项目进度现状、问题原因、解决方案等。
4. 审核进度报告：对进度报告进行审核，确保报告内容准确无误。
5. 提交进度报告：将审核通过的进度报告提交给公司领导，汇报项目进度情况。
【问题2】（15分）某软件项目已经进入了测试阶段，但是发现有很多缺陷。请简述你如何制定一个有效的测试计划，以确保软件质量。
答案：
1. 确定测试目标：明确测试的目的和目标，制定相应的测试计划。
2. 分析系统需求：对软件系统的需求进行分析，了解系统功能、性能等方面的要求。
3. 设计测试用例：根据需求分析结果，设计覆盖全面、有针对性的测试用例。
4. 确定测试策略：制定测试策略，包括测试方法、测试周期、测试资源等方面的规划。
5. 分配测试任务：将测试任务分配给相应的测试人员，确保测试工作的顺利进行。
6. 制定测试计划：根据以上步骤，制定详细的测试计划，包括测试范围、测试方法、测试周期、资源安排等。
二、计算题
【问题3】（10分）某项目有A、B、C三个活动，活动A的工期为3天，活动B的工期为4天，活动C的工期为5天。活动A和活动B之间有2天的依赖关系，活动B和活动C之间有1天的依赖关系。请计算项目的总工期。
答案：
项目的总工期为：3（A活动工期）+ 2（A、B之间依赖关系）+ 4（B活动工期）+ 1（B、C之间依赖关系）+ 5（C活动工期）= 15天。
【问题4】（10分）某项目有甲、乙、丙三个模块，甲模块的预计成本为10万元，乙模块的预计成本为15万元，丙模块的预计成本为20万元。项目的成本管理计划要求每个模块的预算偏差不超过10%。请计算每个模块的预算偏差范围。
答案：
甲模块的预算偏差范围为：9万元~11万元；乙模块的预算偏差范围为：13.5万元~16.5万元；丙模块的预算偏差范围为：18万元~22万元。
以上是对2020年软考高项试题及答案的解析，希望能对考生有所帮助。同时，也提醒考生在备考过程中要注重对项目管理基础知识的掌握和应用，不断提高自己的项目管理能力。
一、综合题
【问题1】（15分）某公司正在进行一个信息化项目，你是该项目的项目经理。由于项目进度延误，公司领导要求你尽快提交一份进度报告。请简述你编制进度报告的主要步骤。
答案：
1. 收集项目进度数据：收集有关项目进度的实际数据，包括已完成任务、未完成任务、任务进度等。
2. 分析项目进度：对比项目计划与实际进度，分析进度延误的原因，找出问题所在。
3. 编制进度报告：根据分析结果，编制项目进度报告，包括项目进度现状、问题原因、解决方案等。
4. 审核进度报告：对进度报告进行审核，确保报告内容准确无误。
5. 提交进度报告：将审核通过的进度报告提交给公司领导，汇报项目进度情况。
【问题2】（15分）某软件项目已经进入了测试阶段，但是发现有很多缺陷。请简述你如何制定一个有效的测试计划，以确保软件质量。
答案：
1. 确定测试目标：明确测试的目的和目标，制定相应的测试计划。
2. 分析系统需求：对软件系统的需求进行分析，了解系统功能、性能等方面的要求。
3. 设计测试用例：根据需求分析结果，设计覆盖全面、有针对性的测试用例。
4. 确定测试策略：制定测试策略，包括测试方法、测试周期、测试资源等方面的规划。
5. 分配测试任务：将测试任务分配给相应的测试人员，确保测试工作的顺利进行。
6. 制定测试计划：根据以上步骤，制定详细的测试计划，包括测试范围、测试方法、测试周期、资源安排等。
二、计算题
【问题3】（10分）某项目有A、B、C三个活动，活动A的工期为3天，活动B的工期为4天，活动C的工期为5天。活动A和活动B之间有2天的依赖关系，活动B和活动C之间有1天的依赖关系。请计算项目的总工期。
答案：
项目的总工期为：3（A活动工期）+ 2（A、B之间依赖关系）+ 4（B活动工期）+ 1（B、C之间依赖关系）+ 5（C活动工期）= 15天。
【问题4】（10分）某项目有甲、乙、丙三个模块，甲模块的预计成本为10万元，乙模块的预计成本为15万元，丙模块的预计成本为20万元。项目的成本管理计划要求每个模块的预算偏差不超过10%。请计算每个模块的预算偏差范围。
答案：
甲模块的预算偏差范围为：9万元~11万元；乙模块的预算偏差范围为：13.5万元~16.5万元；丙模块的预算偏差范围为：18万元~22万元。
以上是对2020年软考高项试题及答案的解析，希望能对考生有所帮助。同时，也提醒考生在备考过程中要注重对项目管理基础知识的掌握和应用，不断提高自己的项目管理能力。
