摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目风险管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、应对消极风险和积极风险，都有可能用到的应对策略是（19）
A、回避
B、转移
C、接受
D、提高

答案:C
答题解析:

接受。接受机会是指承认机会的存在。此策略可用于低优先级机会，也可用于无法以任何其他方式经济有效地应对的机会。

风险接受是指承认威胁的存在。此策略可用于低优先级威胁，也可用于无法以任何其他方式经济有效地应对的威胁。



2、如果整体项目风险有严重的负面影响，那么可采取（20）策略，取消项目范围中的高风险工作；如果整体项目风险有显著的正面影响，那么可采取（21）策略，在项目范围中增加高收益的工作。
A、规避
B、转移
C、提高
D、减轻

答案:A
答题解析:

规避。如果整体项目风险有严重的负面影响，并已超出商定的项目风险临界值，就可以采用规避策略。此策略涉及采取集中行动，弱化不确定性对项目整体的负面影响，并将项目拉回到临界值以内。例如，取消项目范围中的高风险工作，就是一种整个项目层面的规避措施。

如果无法将项目拉回到临界值以内，则可能取消项目。这是最极端的风险规避措施，仅适用于

威胁的整体级别在当前和未来都不可接受的情况。




3、如果整体项目风险有严重的负面影响，那么可采取（20）策略，取消项目范围中的高风险工作；如果整体项目风险有显著的正面影响，那么可采取（21）策略，在项目范围中增加高收益的工作。
A、开拓
B、分享
C、接受
D、提高

答案:A
答题解析:开拓。如果整体项目风险有显著的正面影响，并已超出商定的项目风险临界值，就可以采用开拓策略。此策略涉及采取集中行动，获得不确定性对整体项目的正面影响。例如，在项目范围中增加高收益的工作，以提高项目对干系人的价值或效益；或者，也可以与关键干系人协商修改项目的风险临界值，以便将机会包含在内。

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