软考高项知识点口诀

在信息技术领域，软件考试是衡量专业人才技能水平的重要途径。其中，软考高级项目（以下简称“软考高项”）更是考验着专业人才的综合能力。对于众多IT从业者而言，软考高项是他们职业生涯中不可或缺的一环。而为了帮助广大考生更好地备考，以下将介绍一些软考高项知识点的口诀。

一、项目管理基础

项目管理是核心，九大知识要记清；
整体范围时间成，风险质量人力通；
沟通采购干系人，四十七过程不停。

解释：项目管理知识体系包括九大知识领域，分别是整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。每个知识领域下又包含多个过程，共计47个过程。

二、项目立项与招投标

项目立项先评估，商业价值要分明；
招标文件编制细，投标过程要公平；
合同条款议定清，中标通知才算赢。

解释：在项目立项阶段，要对项目的商业价值进行评估。招投标过程中，招标文件的编制要详细，投标过程要公平公正，合同条款要议定清楚，中标后要有中标通知书。

三、项目整体管理

项目章程定方向，初步范围要跟上；
项目管理计划细，指导项目执行强；
变更控制不可少，收尾工作要妥当。

解释：项目章程是项目的基础文件，规定了项目的方向和目标。初步范围说明书则定义了项目的范围和可交付成果。项目管理计划是详细的项目执行指南。变更控制是确保项目按照计划进行的重要手段，而项目收尾则是对项目进行总结和评估的过程。

四、项目范围管理

产品需求要清晰，范围定义不偏离；
WBS工作分解细，范围确认要实际；
范围控制防蔓延，变更管理有依据。

解释：在项目范围管理中，首先要明确产品的需求，进而定义项目的范围。通过工作分解结构（WBS）将项目范围细化为具体的工作任务。在项目执行过程中，要对范围进行确认和控制，防止范围蔓延，同时做好变更管理。

五、项目进度管理

活动定义要全面，排序资源要估算；
进度计划编制细，关键路径要明辨；
进度控制保进度，变更调整要及时。

解释：项目进度管理涉及活动的定义、排序和资源估算。在编制进度计划时，要详细规划每个活动的起止时间，识别关键路径。在项目实施过程中，要进行进度控制，确保项目按计划进行，遇到变更时要及时调整。

六、项目成本管理

成本估算有方法，预算制定要考虑；
成本控制是关键，挣值分析来帮助；
成本绩效要评估，预测未来有基础。

解释：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个过程。成本估算可采用多种方法，预算制定时要考虑项目的实际情况。在项目实施过程中，通过挣值分析等方法进行成本控制和绩效评估，为未来的成本预测提供依据。

七、项目质量管理

质量规划定标准，质量保证要贯彻；
质量控制检成果，预防纠正双结合；
持续改进提质量，客户满意为宗旨。

解释：项目质量管理涉及质量规划、质量保证和质量控制三个过程。在质量规划阶段制定项目的质量标准和验收准则。质量保证贯穿于整个项目生命周期中确保所有工作符合质量要求。质量控制则是对项目成果进行检查和测试的过程通过预防和纠正措施的结合确保项目质量符合预期要求。持续改进是提高项目质量的关键手段以客户满意度为最终目标不断优化项目过程和成果。