1、项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段的（ ）较高
A、 风险的风险
B、 人力投入
C、 变更的代价
D、 不确定性
答案:C
答题解析:
例如我们刚执行了一个变更，第二天我们就发现这个变更不可行（或者变更实施后无法对项目起到问题解决的作用），因此我们可以及时对变更进行调整，不至于“错误变更的执行”所带来的的“错误的后果”，在收尾阶段才被发现。最终导致变更的代价过大，例如返工、可交付产品不符合用户需求等。
2、软件开发项目中，产品实现的过程不包含（ ）。
A、 需求获取
B、 编码
C、 集成测试
D、 挣值分析
答案:D
答题解析:
软件开发流程依次是：需求分析（包括需求获取等等），概要设计，详细设计，编码，测试（包括集成测试等等），软件交付，验收和维护。
3、（ ） 不是V模型的特点。
A、 体现了开发和测试同等重要的思想
B、 测试是开发生命周期中的阶段
C、 针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应
D、 适用于用户需求不明确或动态变化的情形
答案:D
答题解析:
V模型的特点：
（1）V模型体现的主要思想是开发和测试同等重要，左侧代表的是开发活动，而右侧代表的是测试活动。
（2）V模型针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应。
（3）测试依据是开发生命周期中的阶段，与瀑布模型不同的是，有多个测试级别与开发阶段对应。
（4）V模型适用于需求明确和需求变更不频繁的情形。
4、25.项目管理的五大过程组中的（ ）过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。
A、 启动
B、 执行
C、 规划
D、 监控
答案:D
答题解析:
官方教材P153：
项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环，即戴明环：“计划(Plan)--执行(Do)--检查(Check)--行动(Act)”循环。该循环各环节以结果相连，该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划一执行一检查一行动”循环更加复杂。规划过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“计划”对应；执行过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“执行”对应；而监控过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“检查”和“行动”对应。此外，因为一个项目的管理是一种有限的努力，所以启动过程组是这些循环的开始，而收尾过程组是其结束。项目管理的综合性要求监督与控制过程组与其他过程组的所有方面相配合。
参考答案：D
5、项目管理过程5个过程，但可以对应到PDCA循环中，（ ）过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应
A、 规划
B、 执行
C、 监控
D、 收尾
答案:C
答题解析:
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
项目五大过程组包括：启动、计划、执行、控制、收尾。
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