摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。
1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
2、Project management methodology is used internationally; project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？
A、 Project manager
项目经理
B、 Project team
项目团队
C、 Functional manager
职能经理
D、 Project sponsor
项目发起人
答案:B
答题解析:
3、The project has finally completed, however, the project was delayed, causing cost overruns at the end of project. What should the project manager do in this case?项目最终完工了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A、 Record the circumstances as lessons learned. 将此情况记录为经验教训。
B、 Concentration on archiving the financial records for this project. 将此情况集中在存档该项目的财务记录上。
C、 Collect all the work of the project and compare the results to the project scope. 收集整理项目所有工作, 并将结果与项目范围相比较。
D、 Record the circumstances surrounding project completion during the scope verification process. 在核实范围过程记录项目完成的相关情况。
答案:A
答题解析:题干显示，项目最终完工了，进度延期，成本超支，为了以后做项目时能够吸取这一次项目的经验教训，应该把这种情况记录在经验教训库中，以便为未来做项目提供经验教训。因为经验教训的总结与记录贯穿整个项目生命周期。经验教训库中不但记录着偏差的原因、采取纠正措施的理由以及 其他实施工作中产生的经验教训都应该记录，还包括问题的起因、所选纠正措施的理由，以及有关信息发布等等。B项只是其中一部分内容，不完整；C项也不完整，并且只做这一件事意义不大；D项不是项目收尾时该做的事情。
1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。
2、Project management methodology is used internationally; project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？
A、 Project manager
项目经理
B、 Project team
项目团队
C、 Functional manager
职能经理
D、 Project sponsor
项目发起人
答案:B
答题解析:
答案B。“方法”，项目管理方法对从事项目管理至关重要，项目团队的认同和接受有利于实现项目的标准化管理。
王安解读：当统一认识，上下齐心，则无往而不胜。普通话的普及，使我们沟通更简单；项目管理理念的扎根，将使我们能统一工作语言，工作更加规范。
3、The project has finally completed, however, the project was delayed, causing cost overruns at the end of project. What should the project manager do in this case?项目最终完工了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A、 Record the circumstances as lessons learned. 将此情况记录为经验教训。
B、 Concentration on archiving the financial records for this project. 将此情况集中在存档该项目的财务记录上。
C、 Collect all the work of the project and compare the results to the project scope. 收集整理项目所有工作, 并将结果与项目范围相比较。
D、 Record the circumstances surrounding project completion during the scope verification process. 在核实范围过程记录项目完成的相关情况。
答案:A
答题解析:题干显示，项目最终完工了，进度延期，成本超支，为了以后做项目时能够吸取这一次项目的经验教训，应该把这种情况记录在经验教训库中，以便为未来做项目提供经验教训。因为经验教训的总结与记录贯穿整个项目生命周期。经验教训库中不但记录着偏差的原因、采取纠正措施的理由以及 其他实施工作中产生的经验教训都应该记录，还包括问题的起因、所选纠正措施的理由，以及有关信息发布等等。B项只是其中一部分内容，不完整；C项也不完整，并且只做这一件事意义不大；D项不是项目收尾时该做的事情。
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