摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~
1、大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。
A、 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B、 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C、 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D、 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
答案:C
答题解析:对大项复杂项目的管理，首先把它们分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理，但是需要明确这些子项目之间的相互依赖、相互配合和相互约束的关系。子项目也是一个项目，因此必须为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准，比如范围、质量、进度、成本等方面的基准。大型负责项目的子项目之间是相互依赖、相互配合和相互约束的，因此一个子项目的变更会引起其他子项目范围的相应变动
2、当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
A、 需求定义
B、 活动计划
C、 项目过程
D、 项目团队
答案:C
答题解析:必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。当确定了项目过程后，就需要制定项目计划，一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。
3、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。
A、 通过分解结构对项目进行管理
B、 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C、 项目过程的持续改进
D、 对项目变更应该统一控制
答案:C
答题解析:在制定大型及复杂项目的计划时，例如在明确大型及复杂项目的范围时，所用的工具盒一般项目相同，也是“分解结构”，即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制定分解结构。大型及复杂项目项目计划应明确实现项目目标的一系列子过程，因此制定大型及复杂项目项目计划时，该计划要先明确项目的范围，明确项目的工作，然后再明确项目的质量要求、进度要求和成本要求等。大型项目中，涉及到多方，对变更需要统一的控制，否则会导致项目执行中的大量混乱。与项目的计划过程不同，过程改进过程聚焦于工作的不同优化和同步，过程改进过程描述如何在项目进行当中不断地改进，同时也把改进的建议作为组织过程资产保存下来。
1、大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。
A、 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B、 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C、 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D、 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
答案:C
答题解析:对大项复杂项目的管理，首先把它们分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理，但是需要明确这些子项目之间的相互依赖、相互配合和相互约束的关系。子项目也是一个项目，因此必须为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准，比如范围、质量、进度、成本等方面的基准。大型负责项目的子项目之间是相互依赖、相互配合和相互约束的，因此一个子项目的变更会引起其他子项目范围的相应变动
2、当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
A、 需求定义
B、 活动计划
C、 项目过程
D、 项目团队
答案:C
答题解析:必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。当确定了项目过程后，就需要制定项目计划，一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。
3、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。
A、 通过分解结构对项目进行管理
B、 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C、 项目过程的持续改进
D、 对项目变更应该统一控制
答案:C
答题解析:在制定大型及复杂项目的计划时，例如在明确大型及复杂项目的范围时，所用的工具盒一般项目相同，也是“分解结构”，即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制定分解结构。大型及复杂项目项目计划应明确实现项目目标的一系列子过程，因此制定大型及复杂项目项目计划时，该计划要先明确项目的范围，明确项目的工作，然后再明确项目的质量要求、进度要求和成本要求等。大型项目中，涉及到多方，对变更需要统一的控制，否则会导致项目执行中的大量混乱。与项目的计划过程不同，过程改进过程聚焦于工作的不同优化和同步，过程改进过程描述如何在项目进行当中不断地改进，同时也把改进的建议作为组织过程资产保存下来。
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