组织级项目管理框架由三部分内容组成，这三个部分内容相互作用，共同形成一个 能够覆盖组织项目管理领域的框架结构。这些都包含在组织的项目组合，项目集和单项 目管理的各个层次，指导组织获得预期的项目管理效果。

第一部分是最佳实践。该最佳实践是组织若干相关能力的组合，主要分为两类， 一 类是组织级项目管理 SMCI (标准化、度量、控制和持续改进)最佳实践，使组织级项 目管理的流程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进；第二类是组织运行潜能方面的 最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳时间，是支持组织 级项目管理流程实施的底层要素。其中SMCI 的最佳实践依据组织项目组合、项目集和单项目管理的各层次，各过程来进行分组划分。组织运行潜能方面的最佳实践是支持 SMCI 的组织基本环境。

第二部分是组织能力。能力是在一个组织内，为了执行项目管理过程并交付项目管 理服务和产品，组织应必须具备的一种特定的胜任资格。这种胜任资格包括一系列的能 力，而这一系列的能力形成了为一个或多个为最佳实践提供能力支持的能力体系。组织 级项目管理治理，以及最佳实践在组织中的应用都需要相应的组织能力，甚至是相关能 力体系的提升。组织能力最终以一组可观察到的组织成果来体现，只有这样才能表明组 织某一能力的存在，所以与组织能力相伴，在组织级项目管理中还需要有相应的成果考核机制。

第三部分是成果。组织级项目管理的成果是通过组织能力的发挥和应用而取得的， 这样的成功可能是有型的，也可能是无形的。 一种能力可能会导致一种成果，也可能会 导致多种成果，而成果是通过组织级项目管理体系中设置的关键绩效指标 (Key Performance Indicator,KPI) 来度量。

以最佳实践、能力和成果组成的组织级项目管理体系能够最大限度地减少组织不必 要的风险，保证组织趋向于识别和选择支持组织战略实施的项目，对组织内外部的环境 变化进行及时的分析和应对，提高组织级项目管理的透明度，降低组织项目失败的风险， 以保证项目组合与项目战略、组织战略之间的一致性，提升组织成功的概率。