企业系统集成是现代化信息化建设的重要组成部分，它能够帮助企业实现业务流程的优化、数据资源的整合以及管理效率的提升。然而，在实际操作过程中，企业系统集成也面临着诸多难点和挑战。本文将从不同角度探讨企业系统集成的难点，并为软考考生提供相关的参考建议。

首先，企业系统集成在技术层面存在诸多难点。随着信息技术的迅猛发展，企业系统所涉及的技术领域越来越广泛，包括但不限于云计算、大数据、物联网等。这些新兴技术的引入，虽然为企业带来了前所未有的发展机遇，但同时也增加了系统集成的复杂性。不同技术之间的兼容性问题、数据格式的统一转换、系统稳定性的保障等，都是技术人员在系统集成过程中必须面对和解决的难题。

其次，企业系统集成在项目管理层面也颇具挑战。系统集成项目往往涉及多个部门、多个供应商以及多种技术，因此项目管理的难度可想而知。如何确保项目按照既定的时间节点推进，如何协调各方资源以实现项目的整体目标，如何对项目风险进行有效的识别和控制，这些都是项目经理在系统集成项目中需要深思熟虑的问题。此外，项目成本的控制也是一项极为重要的任务，它要求项目经理在保证项目质量和进度的同时，尽可能地降低成本消耗。

再者，企业系统集成还面临着人员能力的挑战。系统集成工作不仅要求技术人员具备扎实的专业技术知识，还要求他们具备良好的沟通协调能力、团队合作精神以及创新思维。因为在实际操作中，技术人员不仅需要与项目团队成员进行密切协作，还需要与客户、供应商等多方进行有效沟通。同时，随着技术的不断更新换代，技术人员还需要保持持续学习的状态，以便能够跟上时代发展的步伐。

针对上述难点，企业在进行系统集成时可以采取以下策略来应对：

一、制定详细的技术规划方案。在进行系统集成之前，企业应该对自身的技术需求进行全面的分析，明确技术目标和技术路线。在此基础上，制定出切实可行的技术规划方案，以确保系统集成工作的有序进行。

二、加强项目管理体系建设。企业应该建立一套完善的项目管理流程和方法论，明确项目管理的各个环节和职责分工。同时，加大对项目经理的培训力度，提升他们的项目管理能力和专业素养。

三、重视人才队伍建设。企业应该注重技术人才的引进和培养工作，为他们提供良好的发展平台和晋升空间。同时，鼓励技术人员积极参与行业交流和技术研讨活动，拓宽他们的视野和知识面。

四、持续优化系统集成流程。企业应该根据系统集成项目的实际情况和反馈意见，不断优化系统集成流程和方法。通过引入先进的工具和技术手段，提高系统集成的效率和质量水平。

综上所述，企业系统集成虽然面临着诸多难点和挑战，但只要我们能够正视这些问题并采取相应的应对策略，就一定能够克服重重困难实现企业的信息化目标。在这个过程中，软考考生也需要不断学习和提升自己的综合能力以适应行业发展的需求。